Ярославская область - Выбор народа - сайт-библиотека сообщений о выборах http://2020-2022.vybor-naroda.org/ ru Ярославская область - Выбор народа - сайт-библиотека сообщений о выборах http://2020-2022.vybor-naroda.org/yandexlogo.png http://2020-2022.vybor-naroda.org/yandexsquarelogo.png DataLife Engine Евраев — о проблемах управления и взглядах на жизнь http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232372-evraev-o-problemah-upravlenija-i-vzgljadah-na-zhizn.html Михаил Евраев: Варягом себя не считаю Лента новостей Fri, 30 Dec 2022 08:33:45 +0300 Существует ли конфликт между Михаилом Евраевым и его предшественником Дмитрием Мироновым? Почему глава Ярославской области не читает Telegram-каналы? Так ли нужна региону объявленная губернатором оптимизация чиновников? На эти и многие другие вопросы Михаил Евраев ответил главному редактору ЯРНОВОСТЕЙ Антону Туманову в большом интервью. — Михаил Яковлевич, вы в области уже больше года. Как вам местные? Можете описать ярославцев в нескольких словах? — Хорошие люди, активные, это здорово. Это люди, которые любят свою область, хотят ей гордиться, хотят, чтобы в ней было развитие, чтобы все было сделано по-человечески. Да и вообще — чтобы органы власти немножко по-другому решали вопросы, хотят диалога. Все это нормально совершенно. Мне здесь нравится, чувствую себя как дома и с удовольствием объездил всю область. Во многих районах был по много раз. — В Ярославской области варягов не жалуют. Собственно, именно поэтому ваш предшественник Дмитрий Миронов здесь так и не прижился. Правда, справедливости ради надо отметить, что он, видимо, не очень и хотел. На ваш взгляд, надо ли разрушать образ варяга или это не так важно? — Знаете, я такими категориями вообще не мыслю. Варяг не варяг — у меня вообще такого нет в голове. Я, когда выступал на инаугурации мэра, сказал, что считаю, что все те люди, которые работают на развитие области, на улучшение качества жизни, — это все местные. А те, кто занимается непонятно чем, вот уж не знаю, они местные или нет. И когда я принимаю кадровое решение, я его принимаю исходя из того, эффективен человек или нет. Если эффективен, здорово. Если нет — неважно, где он родился. — Тогда что вы скажете об Оксане Пиклун? Ее уже при вас со скандалом назначили на должность директора департамента здравоохранения, а через какой-то ничтожный срок со скандалом же уволили. Этот человек казался вам эффективным? — Послушайте, кадровые ошибки, к сожалению, неизбежны. Вопрос в другом — можно ли их минимизировать? Можно. А еще важно вовремя их исправлять. Что и было сделано. — Тогда следующий кадровый вопрос — Переславль. Вам Александра Тарасенкова кто-то посоветовал или это было ваше решение? Если ваше, на чем оно было основано? — Я считаю, он справляется. Когда подыскиваешь человека, это всегда серьезный труд: учитываешь не только профессиональные характеристики, но и то, как о нем отзываются коллеги по предыдущим местам работы. Мы все это анализировали. В Переславле сейчас идет нормальный рабочий процесс. С чем-то не получается пока справиться, но многое делается и делается хорошо. И он старается, и команда его старается — вот все, что я могу отметить. — Что ж, перейдем к весьма неоднозначной истории. Это оптимизация чиновников. Хочу привести вам мнение одного из глав районов: «С одной стороны, это хорошая идея, а с другой — у меня специалист в администрации получает 17 000 рублей, естественно, за такие деньги никто работать не будет. Поэтому у меня все, кто мог работать, уехали либо в Ярославль, либо вообще из региона. Даже если сейчас я увеличу зарплату вдвое, на 34 000 ко мне люди из Ярославля не вернутся». — Это не так. Если таким образом рассуждать, то никогда ничего не будет с точки зрения перспектив развития государственной или муниципальной службы. Можно тогда сесть и плакать на ступеньках администрации. — Но логика-то в его рассуждениях есть… — Нет! Дело не в его рассуждениях, а в том, что, если мы не будем создавать предпосылки для того, чтобы люди появились, они никогда и не появятся. Если вы будете держать зарплату в 17 000 рублей, к вам никогда не придут нормальные люди. Если вы ее повысите в два раза, будут предпосылки, чтобы такие люди у вас появились. Придут они или нет — это вопрос к главе, который должен над этим поработать. Когда я подбираю кадры, я же не сижу и не жду, пока ко мне кто-то придет и скажет: «Уважаемый Михаил Яковлевич, а давайте я у вас поработаю». Я ищу, смотрю людей и занимаю проактивную позицию. Того же жду и от коллег. — В сознании ярославской элиты есть версия тяжелейшего конфликта между бывшим губернатором и действующим. Эта версия кочует по Telegram-каналам, а события, происходящие в реальности, ее вроде бы подтверждают: люди, называющие себя членами команды Дмитрия Миронова, уходят хлопнув дверью. Экс-мэр Ярославля Владимир Волков, бывший зампред правительства Виктор Неженец… Он вообще, на мой взгляд, по-хамски поступил: рассыпался в благодарностях Дмитрию Юрьевичу, а вас даже не упомянул, хотя отработал с вами больше года. — У меня ни с кем никаких конфликтов нет. Я вообще человек неконфликтный. Это первое. Второе: я считаю, что Дмитрием Мироновым огромная работа была проделана. Если бы у нас не было магистральной газификации, мы бы сейчас не обсуждали газификацию или догазификацию — за отсутствием предмета разговора. Еще он очень эффективно решал проблему дольщиков, а их было огромное количество. Сейчас нам осталось в следующем году решить вопрос буквально по нескольким домам. За это мы все должны поблагодарить Дмитрия Юрьевича. Что касается ушедших, это их личное дело. Я спокойно отношусь к таким эмоциональным историям. Виктора Неженца, например, я тоже поблагодарил за работу. Не могу сказать, что у меня не было к нему вопросов, но и сделал он немало. Кстати, я очень рад, что не читаю эти многочисленные Telegram-каналы и во всем этом не участвую. Все эти политологи, политтехнологи… Они там мыслят, обсуждают, у них соображения, оценки, рейтинги… Я настолько спокойно ко всему этому отношусь, что не считаю нужным читать. Я читаю, что люди пишут, какую информацию дает Центр управления регионом, смотрю разные источники, но точно не хочу участвовать в рассмотрении слухов ни в каком качестве — ни читать, ни обсуждать. Я считаю, что если я вместо работы буду все это просматривать, нервно реагировать, у меня будет дергаться глаз (смеется), ничего хорошего для жителей Ярославской области из этого точно не выйдет. От меня другого ждут. — Например, решения транспортной проблемы. Но и здесь многие видят подвох: вы родом из Санкт-Петербурга, а на рынок ярославских перевозок выходит тамошняя компания «ПИТЕРАВТО». Выводы напрашиваются вполне определенные… — Они напрашиваются у тех, кому очень хочется делать такие выводы. В Питере вместе с областью живут больше шести миллионов человек. И я не знал, что этот перевозчик вообще существует в природе, пока не занялся предотвращением транспортного коллапса в Ярославле. Меня, кстати, многие отговаривали: «Да ты что? Не надо вмешиваться! Это же такой негатив! Надо говорить о том, что есть муниципальная власть, это ее проблема, пусть она и решает». Но я ответил, что буду вмешиваться: я отвечаю за всю Ярославскую область, так что проблемы городов и районов — это и мои проблемы. Объективности ради замечу, что сама идея реформы, которую запустила прежняя мэрия Ярославля, благая: перейти от нерегулируемых маршрутов к регулируемым, чтобы люди точно знали, что должен прийти автобус, а не зависели от настроения того или иного перевозчика. Но вот реализована эта идея была плохо, я бы даже сказал, безобразно… Транспорта было только 50% от необходимого, люди на остановках мерзли по полтора часа! Мы автобусы и водителей по всей стране собирали — от Калининграда до Владивостока. Естественно, обращались и к местным, я даже по телевидению выступал: «Уважаемые коллеги, если кто-то хочет, в приемную позвоните, пожалуйста». — Звонили? — Пять компаний, из которых реальными возможностями обладала только одна. Обещала девять автобусов, но в итоге только пять смогла выставить, а потом все сошло на нет. Тем не менее мы смогли закрыть 30% из 50 недостающих — не только за счет питерского перевозчика, из других регионов тоже компании пришли. Да, это были не самые новые автобусы, так что претензии ярославцев считаю вполне обоснованными. Но ведь перевозчики не сидят и не ждут, когда мы их пригласим — они все при деле! Теперь, когда коллапса удалось избежать, будем заниматься модернизацией общественного транспорта. Начинаем мы с Ярославля и Ярославского района. Мы должны вывести на линии порядка 700 автобусов — огромное количество! — низкопольных, современных, с кондиционерами, камерами, электронными табло, современными системами оплаты… Это совсем другой уровень! Сегодня очень мало регионов, которые могут позволить себе качественный общественный транспорт. Параллельно мы начинаем еще один серьезнейший процесс — модернизацию электротранспорта общей стоимостью 18 миллиардов рублей. Мы вошли в десятку регионов, которые профинансировало федеральное правительство. Так, на минуточку, шесть миллиардов рублей получаем от федералов безвозмездно — на полную замену сетей, подстанций, покупку новых трамваев. Это будет как легкое метро — когда люди не идут вместе с потоком транспорта в пробках, а двигаются по выделенному маршруту и в комфортных условиях перемещаются по городу. В дальнейшем будем рассматривать расширение трамвайной сети по Ярославлю. — Планы у вас большие, а потянем ли? Все эксперты в один голос утверждают, что 2023 год будет очень сложным для экономики: «докатится» негативный эффект западных санкций. Кстати, как по-вашему, в этом году мы выдержали санкционный удар? — На мой взгляд, да. Ярославская экономика чувствует себя уверенно. У нас очень сильные промышленные лидеры в разных отраслях. Кто-то просел, конечно, но таких меньшинство. А многие выросли, причем в разы! Радиозавод, например: с двух до десяти миллиардов рост по выручке! Или кофе-цикорный комбинат «Аронап», который очень хорошие показатели демонстрирует. При этом, заметьте, никакого отношения к оборонной промышленности он не имеет. После ухода западных компаний освободились многие ниши, ярославские предприниматели пытаются их занять. Да, это требует пересмотра работы с поставщиками, другой линейки выпускаемой продукции, изменения стратегии продвижения товара. Но предприниматели у нас — люди тренированные, они прошли уже много испытаний, в том числе ковид. Вы меня в начале разговора спрашивали о ярославцах… Вот при общении с бизнесменами — самые классные ощущения! Инициативные люди, активные, но при этом вдумчивые. — Главной темой повестки остается спецоперация на Украине. Не буду спрашивать о поддержке мобилизованных и добровольцев, об этом и так ежедневно пишут. На вас лично все эти события как повлияли? — Конечно, стало сложнее. Дело даже не в том, что мы сейчас решаем задачи, которыми до этого никогда не занимались. С теми же военкоматами, например… Помогаем им наконец-то организовать электронный учет. Но мы же с вами знаем, что есть и раненые, и погибшие. Семьи, дети… Это все морально очень тяжело, конечно. Стараемся хоть как-то людям настроение поднять, детишек порадовать. Вот недавно сделали ледовое шоу «Аленький цветочек», пригласили не только детей ярославских мобилизованных, но и из Костромы ребята приезжали. По-моему, главное — чтобы люди, находящиеся в зоне СВО, чувствовали, что мы им помогаем, что их никто не бросит. — Под конец года в Ярославской области изменили схему выборов в областную Думу. Теперь у нас будет 46 депутатов вместо 50, а по партийным спискам будут избираться только 12 человек. Понятно, что оппозиция этим очень недовольна: опять, мол, происки «Единой России». А вы как относитесь к этому новшеству? — Во-первых, сокращение не такое уж и большое, в пределах 10 процентов. Что касается увеличения числа одномандатников, то, на мой взгляд, это большой плюс: будет меньше чистых политиков, а больше станет людей, которые непосредственно связаны с избирателями, отчитываются перед ними, общаются. — Вы предложили сократить численность депутатов, работающих на штатной основе… — Да, 38 человек из 50 — это слишком! В качестве сравнения: в областной Думе явный перебор депутатов на зарплате, а в муниципалитете Ярославля на освобожденной основе работает только председатель, что, конечно, лишает городской представительный орган возможности нормально функционировать. Считаю, что вопрос сокращения штатных мест надо внимательно рассмотреть и принять решение. Ярославские депутаты — люди здравые и понимают прекрасно, что такие изменения давно назрели. Вообще, хочу поблагодарить Думу за оперативное решение многих вопросов — от корректировки бюджета до поддержки мобилизованных и добровольцев. — Кстати, тогда уж и число заместителей председателя Думы надо сокращать. Шутка ли — четыре человека! — Думаю, депутаты сами разберутся в этом вопросе. Мне бы не хотелось влезать в их внутренние дела. — Простите, но по этой логике численность депутатов на штатной основе — тоже внутреннее дело Думы. — Конечно. Вот поэтому я высказал свое мнение, не выступил с законопроектом, хотя имею на это право, а именно высказал мнение. Хотелось бы, чтобы коллеги к нему прислушались, но решение принимать им. — Когда вы приехали в Ярославскую область, те самые эксперты в Telegram, которых вы не читаете, называли вашей основной проблемой налаживание диалога с элитами. Наладили? — Я считаю, да. Со всеми людьми здравомыслящими есть рабочий диалог: друг друга слышим, решения принимаем. Есть несколько человек, которые такого диалога не хотят. Ну, не хотят — как хотят, дело же добровольное. Но жители ждут не каких-то дрязг и разбирательств, а решения проблем и развития по тем вопросам, которые их волнуют. Вопросы тоже понятны: медицина, ЖКХ, благоустройство, образование… И со всеми, кто готов к такому сотрудничеству, я с удовольствием работаю. — Вопрос, который я просто обязан задать выходцу из культурной столицы: читать успеваете? Если да, что читаете? — Читать удается редко, хотя читать я люблю. Я не столько новое читаю, сколько перечитываю любимые книги. У меня есть довольно большой перечень любимых произведений, которые могу читать по 20 раз, и каждый раз получаю такое удовольствие, как будто читаю впервые. — Для меня это «Мастер и Маргарита»… — А для меня еще и «Собачье сердце», и «Роковые яйца», вообще весь Булгаков. Еще Джек Лондон, О. Генри, Довлатов, Дюма… У меня же мама учительницей была, а потом много лет — заведующей библиотекой техникума железнодорожного транспорта в Питере. И я к ней приходил, маленький еще, а там такие стеллажи стоят огромные. Я ходил между ними, книжки смотрел, запах еще такой был изумительный… Мама мне давала стопки книг, я штампы библиотечные ставил — на первой и семнадцатой странице. — А почему на первой и семнадцатой? — А это правило такое общее для всех библиотек. Если вырвут первую, то на семнадцатой не догадаются. — В Ярославле появились любимые места? — Да, конечно. Стрелка, набережная, прямо изумительно пойти погулять. Бегаю время от времени по утрам и получаю удовольствие огромнейшее. Даманский — очень интересное место. Его, конечно, надо развивать, но место и сейчас красивое. Знаете, в чем огромный плюс Ярославля? В том, что здесь разнесены исторический центр и деловая часть города. Вот когда они вместе, как в Питере или Москве, всегда все шумно, много народу, а здесь — красота, можно спокойно гулять… — С собакой тоже здесь гуляете? — Иногда. Он такой требовательный товарищ, он не спрашивает, чем я занимаюсь и какие у меня проблемы и планы. Он с характером. Имя жесткое — Джек, соответственно, и характер у него серьезный. Если что не так, съест и все. — Ну, бивер-йорк (полное название породы — Бивер-йоркширский терьер — прим. автора) вряд ли съест… — Он так не считает. Он у меня грозный и активный. Я его почему выбрал-то? У заводчицы четыре щенка было — и мальчики, и девочки. И смотрю: один напористый такой, лезет через бортик, всех расталкивает. Ему там было-то несколько месяцев буквально, два или три. Я сразу сказал, что вот его надо брать! На руки взял, он что-то тявкать там пытался. Думаю: вообще наш человек! Он пару раз облаял сенбернара и кавказскую овчарку. Я говорю: «Слушай, ты чего вообще? От тебя сейчас одна шкурка останется». Но он вот такой бесстрашный. Кстати, когда я имя выбрал, заводчица возмутилась: «Вы что сделали?». Я говорю: «А что такое?». А она: «Там же надо на букву определенную, у вас буква "Б", а вы назвали на "Д"». Я говорю: «Не вопрос, давайте запишем Блэкджек». — Напоследок — вопрос о будущем. Знаете, на собеседованиях часто спрашивают: кем вы видите себя через пять или десять лет? Какой вы видите Ярославскую область лет, скажем, через пять? — Как область с нормальными дорогами, благоустроенными дворами, с не полностью, может быть, но во многом решенными вопросами по очистным сооружениям. Это очень дорогое дело… Как современную область, экономика которой дает людям возможность комфортно жить. Как область, в которой нет неэффективности, где каждый руководитель находится на своем месте. Это сложно, кстати. Я одного губернатора спросил: «Ты сколько команду выстраивал?». Он говорит: «Четыре года». Хотелось бы значительно раньше. В канун Нового года давайте пожелаем всем жителям Ярославской области, чтобы мы все вместе сделали ее красивой и современной. Чтобы люди, которые к нам приезжают, потом возвращались к себе домой и говорили: «Слушайте, как там здорово жить!». Если мы все отнесемся к этому неравнодушно, то точно справимся! Поэтому хочется пожелать всем, помимо крепкого здоровья, чтобы нас всех окружало как можно больше хороших людей и чтобы в следующем году было как можно больше хороших событий.
На эти и многие другие вопросы Михаил Евраев ответил главному редактору ЯРНОВОСТЕЙ Антону Туманову в большом интервью.

— Михаил Яковлевич, вы в области уже больше года. Как вам местные? Можете описать ярославцев в нескольких словах?

— Хорошие люди, активные, это здорово. Это люди, которые любят свою область, хотят ей гордиться, хотят, чтобы в ней было развитие, чтобы все было сделано по-человечески. Да и вообще — чтобы органы власти немножко по-другому решали вопросы, хотят диалога. Все это нормально совершенно. Мне здесь нравится, чувствую себя как дома и с удовольствием объездил всю область. Во многих районах был по много раз.

— В Ярославской области варягов не жалуют. Собственно, именно поэтому ваш предшественник Дмитрий Миронов здесь так и не прижился. Правда, справедливости ради надо отметить, что он, видимо, не очень и хотел. На ваш взгляд, надо ли разрушать образ варяга или это не так важно?

— Знаете, я такими категориями вообще не мыслю. Варяг не варяг — у меня вообще такого нет в голове. Я, когда выступал на инаугурации мэра, сказал, что считаю, что все те люди, которые работают на развитие области, на улучшение качества жизни, — это все местные. А те, кто занимается непонятно чем, вот уж не знаю, они местные или нет. И когда я принимаю кадровое решение, я его принимаю исходя из того, эффективен человек или нет. Если эффективен, здорово. Если нет — неважно, где он родился.

— Тогда что вы скажете об Оксане Пиклун? Ее уже при вас со скандалом назначили на должность директора департамента здравоохранения, а через какой-то ничтожный срок со скандалом же уволили. Этот человек казался вам эффективным?

— Послушайте, кадровые ошибки, к сожалению, неизбежны. Вопрос в другом — можно ли их минимизировать? Можно. А еще важно вовремя их исправлять. Что и было сделано.

— Тогда следующий кадровый вопрос — Переславль. Вам Александра Тарасенкова кто-то посоветовал или это было ваше решение? Если ваше, на чем оно было основано?

— Я считаю, он справляется. Когда подыскиваешь человека, это всегда серьезный труд: учитываешь не только профессиональные характеристики, но и то, как о нем отзываются коллеги по предыдущим местам работы. Мы все это анализировали.

В Переславле сейчас идет нормальный рабочий процесс. С чем-то не получается пока справиться, но многое делается и делается хорошо. И он старается, и команда его старается — вот все, что я могу отметить.

— Что ж, перейдем к весьма неоднозначной истории. Это оптимизация чиновников. Хочу привести вам мнение одного из глав районов: «С одной стороны, это хорошая идея, а с другой — у меня специалист в администрации получает 17 000 рублей, естественно, за такие деньги никто работать не будет. Поэтому у меня все, кто мог работать, уехали либо в Ярославль, либо вообще из региона. Даже если сейчас я увеличу зарплату вдвое, на 34 000 ко мне люди из Ярославля не вернутся».

— Это не так. Если таким образом рассуждать, то никогда ничего не будет с точки зрения перспектив развития государственной или муниципальной службы. Можно тогда сесть и плакать на ступеньках администрации.

— Но логика-то в его рассуждениях есть…

— Нет! Дело не в его рассуждениях, а в том, что, если мы не будем создавать предпосылки для того, чтобы люди появились, они никогда и не появятся. Если вы будете держать зарплату в 17 000 рублей, к вам никогда не придут нормальные люди. Если вы ее повысите в два раза, будут предпосылки, чтобы такие люди у вас появились. Придут они или нет — это вопрос к главе, который должен над этим поработать. Когда я подбираю кадры, я же не сижу и не жду, пока ко мне кто-то придет и скажет: «Уважаемый Михаил Яковлевич, а давайте я у вас поработаю». Я ищу, смотрю людей и занимаю проактивную позицию. Того же жду и от коллег.

— В сознании ярославской элиты есть версия тяжелейшего конфликта между бывшим губернатором и действующим. Эта версия кочует по Telegram-каналам, а события, происходящие в реальности, ее вроде бы подтверждают: люди, называющие себя членами команды Дмитрия Миронова, уходят хлопнув дверью. Экс-мэр Ярославля Владимир Волков, бывший зампред правительства Виктор Неженец… Он вообще, на мой взгляд, по-хамски поступил: рассыпался в благодарностях Дмитрию Юрьевичу, а вас даже не упомянул, хотя отработал с вами больше года.

— У меня ни с кем никаких конфликтов нет. Я вообще человек неконфликтный. Это первое. Второе: я считаю, что Дмитрием Мироновым огромная работа была проделана. Если бы у нас не было магистральной газификации, мы бы сейчас не обсуждали газификацию или догазификацию — за отсутствием предмета разговора. Еще он очень эффективно решал проблему дольщиков, а их было огромное количество. Сейчас нам осталось в следующем году решить вопрос буквально по нескольким домам. За это мы все должны поблагодарить Дмитрия Юрьевича.

Что касается ушедших, это их личное дело. Я спокойно отношусь к таким эмоциональным историям. Виктора Неженца, например, я тоже поблагодарил за работу. Не могу сказать, что у меня не было к нему вопросов, но и сделал он немало.

Кстати, я очень рад, что не читаю эти многочисленные Telegram-каналы и во всем этом не участвую. Все эти политологи, политтехнологи… Они там мыслят, обсуждают, у них соображения, оценки, рейтинги… Я настолько спокойно ко всему этому отношусь, что не считаю нужным читать. Я читаю, что люди пишут, какую информацию дает Центр управления регионом, смотрю разные источники, но точно не хочу участвовать в рассмотрении слухов ни в каком качестве — ни читать, ни обсуждать.

Я считаю, что если я вместо работы буду все это просматривать, нервно реагировать, у меня будет дергаться глаз (смеется), ничего хорошего для жителей Ярославской области из этого точно не выйдет. От меня другого ждут.

— Например, решения транспортной проблемы. Но и здесь многие видят подвох: вы родом из Санкт-Петербурга, а на рынок ярославских перевозок выходит тамошняя компания «ПИТЕРАВТО». Выводы напрашиваются вполне определенные…

— Они напрашиваются у тех, кому очень хочется делать такие выводы. В Питере вместе с областью живут больше шести миллионов человек. И я не знал, что этот перевозчик вообще существует в природе, пока не занялся предотвращением транспортного коллапса в Ярославле. Меня, кстати, многие отговаривали: «Да ты что? Не надо вмешиваться! Это же такой негатив! Надо говорить о том, что есть муниципальная власть, это ее проблема, пусть она и решает». Но я ответил, что буду вмешиваться: я отвечаю за всю Ярославскую область, так что проблемы городов и районов — это и мои проблемы.

Объективности ради замечу, что сама идея реформы, которую запустила прежняя мэрия Ярославля, благая: перейти от нерегулируемых маршрутов к регулируемым, чтобы люди точно знали, что должен прийти автобус, а не зависели от настроения того или иного перевозчика. Но вот реализована эта идея была плохо, я бы даже сказал, безобразно…

Транспорта было только 50% от необходимого, люди на остановках мерзли по полтора часа! Мы автобусы и водителей по всей стране собирали — от Калининграда до Владивостока. Естественно, обращались и к местным, я даже по телевидению выступал: «Уважаемые коллеги, если кто-то хочет, в приемную позвоните, пожалуйста».

— Звонили?

— Пять компаний, из которых реальными возможностями обладала только одна. Обещала девять автобусов, но в итоге только пять смогла выставить, а потом все сошло на нет. Тем не менее мы смогли закрыть 30% из 50 недостающих — не только за счет питерского перевозчика, из других регионов тоже компании пришли. Да, это были не самые новые автобусы, так что претензии ярославцев считаю вполне обоснованными. Но ведь перевозчики не сидят и не ждут, когда мы их пригласим — они все при деле!

Теперь, когда коллапса удалось избежать, будем заниматься модернизацией общественного транспорта. Начинаем мы с Ярославля и Ярославского района. Мы должны вывести на линии порядка 700 автобусов — огромное количество! — низкопольных, современных, с кондиционерами, камерами, электронными табло, современными системами оплаты… Это совсем другой уровень! Сегодня очень мало регионов, которые могут позволить себе качественный общественный транспорт.

Параллельно мы начинаем еще один серьезнейший процесс — модернизацию электротранспорта общей стоимостью 18 миллиардов рублей. Мы вошли в десятку регионов, которые профинансировало федеральное правительство. Так, на минуточку, шесть миллиардов рублей получаем от федералов безвозмездно — на полную замену сетей, подстанций, покупку новых трамваев.

Это будет как легкое метро — когда люди не идут вместе с потоком транспорта в пробках, а двигаются по выделенному маршруту и в комфортных условиях перемещаются по городу. В дальнейшем будем рассматривать расширение трамвайной сети по Ярославлю.

— Планы у вас большие, а потянем ли? Все эксперты в один голос утверждают, что 2023 год будет очень сложным для экономики: «докатится» негативный эффект западных санкций. Кстати, как по-вашему, в этом году мы выдержали санкционный удар?

— На мой взгляд, да. Ярославская экономика чувствует себя уверенно. У нас очень сильные промышленные лидеры в разных отраслях. Кто-то просел, конечно, но таких меньшинство. А многие выросли, причем в разы! Радиозавод, например: с двух до десяти миллиардов рост по выручке! Или кофе-цикорный комбинат «Аронап», который очень хорошие показатели демонстрирует. При этом, заметьте, никакого отношения к оборонной промышленности он не имеет.

После ухода западных компаний освободились многие ниши, ярославские предприниматели пытаются их занять. Да, это требует пересмотра работы с поставщиками, другой линейки выпускаемой продукции, изменения стратегии продвижения товара. Но предприниматели у нас — люди тренированные, они прошли уже много испытаний, в том числе ковид. Вы меня в начале разговора спрашивали о ярославцах… Вот при общении с бизнесменами — самые классные ощущения! Инициативные люди, активные, но при этом вдумчивые.

— Главной темой повестки остается спецоперация на Украине. Не буду спрашивать о поддержке мобилизованных и добровольцев, об этом и так ежедневно пишут. На вас лично все эти события как повлияли?

— Конечно, стало сложнее. Дело даже не в том, что мы сейчас решаем задачи, которыми до этого никогда не занимались. С теми же военкоматами, например… Помогаем им наконец-то организовать электронный учет. Но мы же с вами знаем, что есть и раненые, и погибшие. Семьи, дети… Это все морально очень тяжело, конечно.

Стараемся хоть как-то людям настроение поднять, детишек порадовать. Вот недавно сделали ледовое шоу «Аленький цветочек», пригласили не только детей ярославских мобилизованных, но и из Костромы ребята приезжали. По-моему, главное — чтобы люди, находящиеся в зоне СВО, чувствовали, что мы им помогаем, что их никто не бросит.

— Под конец года в Ярославской области изменили схему выборов в областную Думу. Теперь у нас будет 46 депутатов вместо 50, а по партийным спискам будут избираться только 12 человек. Понятно, что оппозиция этим очень недовольна: опять, мол, происки «Единой России». А вы как относитесь к этому новшеству?

— Во-первых, сокращение не такое уж и большое, в пределах 10 процентов. Что касается увеличения числа одномандатников, то, на мой взгляд, это большой плюс: будет меньше чистых политиков, а больше станет людей, которые непосредственно связаны с избирателями, отчитываются перед ними, общаются.

— Вы предложили сократить численность депутатов, работающих на штатной основе…

— Да, 38 человек из 50 — это слишком! В качестве сравнения: в областной Думе явный перебор депутатов на зарплате, а в муниципалитете Ярославля на освобожденной основе работает только председатель, что, конечно, лишает городской представительный орган возможности нормально функционировать.

Считаю, что вопрос сокращения штатных мест надо внимательно рассмотреть и принять решение. Ярославские депутаты — люди здравые и понимают прекрасно, что такие изменения давно назрели.

Вообще, хочу поблагодарить Думу за оперативное решение многих вопросов — от корректировки бюджета до поддержки мобилизованных и добровольцев.

— Кстати, тогда уж и число заместителей председателя Думы надо сокращать. Шутка ли — четыре человека!

— Думаю, депутаты сами разберутся в этом вопросе. Мне бы не хотелось влезать в их внутренние дела.

— Простите, но по этой логике численность депутатов на штатной основе — тоже внутреннее дело Думы.

— Конечно. Вот поэтому я высказал свое мнение, не выступил с законопроектом, хотя имею на это право, а именно высказал мнение. Хотелось бы, чтобы коллеги к нему прислушались, но решение принимать им.

— Когда вы приехали в Ярославскую область, те самые эксперты в Telegram, которых вы не читаете, называли вашей основной проблемой налаживание диалога с элитами. Наладили?

— Я считаю, да. Со всеми людьми здравомыслящими есть рабочий диалог: друг друга слышим, решения принимаем. Есть несколько человек, которые такого диалога не хотят. Ну, не хотят — как хотят, дело же добровольное. Но жители ждут не каких-то дрязг и разбирательств, а решения проблем и развития по тем вопросам, которые их волнуют. Вопросы тоже понятны: медицина, ЖКХ, благоустройство, образование… И со всеми, кто готов к такому сотрудничеству, я с удовольствием работаю.

— Вопрос, который я просто обязан задать выходцу из культурной столицы: читать успеваете? Если да, что читаете?

— Читать удается редко, хотя читать я люблю. Я не столько новое читаю, сколько перечитываю любимые книги. У меня есть довольно большой перечень любимых произведений, которые могу читать по 20 раз, и каждый раз получаю такое удовольствие, как будто читаю впервые.

— Для меня это «Мастер и Маргарита»…

— А для меня еще и «Собачье сердце», и «Роковые яйца», вообще весь Булгаков. Еще Джек Лондон, О. Генри, Довлатов, Дюма…

У меня же мама учительницей была, а потом много лет — заведующей библиотекой техникума железнодорожного транспорта в Питере. И я к ней приходил, маленький еще, а там такие стеллажи стоят огромные. Я ходил между ними, книжки смотрел, запах еще такой был изумительный… Мама мне давала стопки книг, я штампы библиотечные ставил — на первой и семнадцатой странице.

— А почему на первой и семнадцатой?

— А это правило такое общее для всех библиотек. Если вырвут первую, то на семнадцатой не догадаются.

— В Ярославле появились любимые места?

— Да, конечно. Стрелка, набережная, прямо изумительно пойти погулять. Бегаю время от времени по утрам и получаю удовольствие огромнейшее. Даманский — очень интересное место. Его, конечно, надо развивать, но место и сейчас красивое.

Знаете, в чем огромный плюс Ярославля? В том, что здесь разнесены исторический центр и деловая часть города. Вот когда они вместе, как в Питере или Москве, всегда все шумно, много народу, а здесь — красота, можно спокойно гулять…

— С собакой тоже здесь гуляете?

— Иногда. Он такой требовательный товарищ, он не спрашивает, чем я занимаюсь и какие у меня проблемы и планы. Он с характером. Имя жесткое — Джек, соответственно, и характер у него серьезный. Если что не так, съест и все.

— Ну, бивер-йорк (полное название породы — Бивер-йоркширский терьер — прим. автора) вряд ли съест…

— Он так не считает. Он у меня грозный и активный. Я его почему выбрал-то? У заводчицы четыре щенка было — и мальчики, и девочки. И смотрю: один напористый такой, лезет через бортик, всех расталкивает. Ему там было-то несколько месяцев буквально, два или три. Я сразу сказал, что вот его надо брать! На руки взял, он что-то тявкать там пытался. Думаю: вообще наш человек!

Он пару раз облаял сенбернара и кавказскую овчарку. Я говорю: «Слушай, ты чего вообще? От тебя сейчас одна шкурка останется». Но он вот такой бесстрашный.

Кстати, когда я имя выбрал, заводчица возмутилась: «Вы что сделали?». Я говорю: «А что такое?». А она: «Там же надо на букву определенную, у вас буква "Б", а вы назвали на "Д"». Я говорю: «Не вопрос, давайте запишем Блэкджек».

— Напоследок — вопрос о будущем. Знаете, на собеседованиях часто спрашивают: кем вы видите себя через пять или десять лет? Какой вы видите Ярославскую область лет, скажем, через пять?

— Как область с нормальными дорогами, благоустроенными дворами, с не полностью, может быть, но во многом решенными вопросами по очистным сооружениям. Это очень дорогое дело…

Как современную область, экономика которой дает людям возможность комфортно жить. Как область, в которой нет неэффективности, где каждый руководитель находится на своем месте. Это сложно, кстати. Я одного губернатора спросил: «Ты сколько команду выстраивал?». Он говорит: «Четыре года». Хотелось бы значительно раньше.

В канун Нового года давайте пожелаем всем жителям Ярославской области, чтобы мы все вместе сделали ее красивой и современной. Чтобы люди, которые к нам приезжают, потом возвращались к себе домой и говорили: «Слушайте, как там здорово жить!».

Если мы все отнесемся к этому неравнодушно, то точно справимся! Поэтому хочется пожелать всем, помимо крепкого здоровья, чтобы нас всех окружало как можно больше хороших людей и чтобы в следующем году было как можно больше хороших событий. ]]>
На эти и многие другие вопросы Михаил Евраев ответил главному редактору ЯРНОВОСТЕЙ Антону Туманову в большом интервью.

— Михаил Яковлевич, вы в области уже больше года. Как вам местные? Можете описать ярославцев в нескольких словах?

— Хорошие люди, активные, это здорово. Это люди, которые любят свою область, хотят ей гордиться, хотят, чтобы в ней было развитие, чтобы все было сделано по-человечески. Да и вообще — чтобы органы власти немножко по-другому решали вопросы, хотят диалога. Все это нормально совершенно. Мне здесь нравится, чувствую себя как дома и с удовольствием объездил всю область. Во многих районах был по много раз.

— В Ярославской области варягов не жалуют. Собственно, именно поэтому ваш предшественник Дмитрий Миронов здесь так и не прижился. Правда, справедливости ради надо отметить, что он, видимо, не очень и хотел. На ваш взгляд, надо ли разрушать образ варяга или это не так важно?

— Знаете, я такими категориями вообще не мыслю. Варяг не варяг — у меня вообще такого нет в голове. Я, когда выступал на инаугурации мэра, сказал, что считаю, что все те люди, которые работают на развитие области, на улучшение качества жизни, — это все местные. А те, кто занимается непонятно чем, вот уж не знаю, они местные или нет. И когда я принимаю кадровое решение, я его принимаю исходя из того, эффективен человек или нет. Если эффективен, здорово. Если нет — неважно, где он родился.

— Тогда что вы скажете об Оксане Пиклун? Ее уже при вас со скандалом назначили на должность директора департамента здравоохранения, а через какой-то ничтожный срок со скандалом же уволили. Этот человек казался вам эффективным?

— Послушайте, кадровые ошибки, к сожалению, неизбежны. Вопрос в другом — можно ли их минимизировать? Можно. А еще важно вовремя их исправлять. Что и было сделано.

— Тогда следующий кадровый вопрос — Переславль. Вам Александра Тарасенкова кто-то посоветовал или это было ваше решение? Если ваше, на чем оно было основано?

— Я считаю, он справляется. Когда подыскиваешь человека, это всегда серьезный труд: учитываешь не только профессиональные характеристики, но и то, как о нем отзываются коллеги по предыдущим местам работы. Мы все это анализировали.

В Переславле сейчас идет нормальный рабочий процесс. С чем-то не получается пока справиться, но многое делается и делается хорошо. И он старается, и команда его старается — вот все, что я могу отметить.

— Что ж, перейдем к весьма неоднозначной истории. Это оптимизация чиновников. Хочу привести вам мнение одного из глав районов: «С одной стороны, это хорошая идея, а с другой — у меня специалист в администрации получает 17 000 рублей, естественно, за такие деньги никто работать не будет. Поэтому у меня все, кто мог работать, уехали либо в Ярославль, либо вообще из региона. Даже если сейчас я увеличу зарплату вдвое, на 34 000 ко мне люди из Ярославля не вернутся».

— Это не так. Если таким образом рассуждать, то никогда ничего не будет с точки зрения перспектив развития государственной или муниципальной службы. Можно тогда сесть и плакать на ступеньках администрации.

— Но логика-то в его рассуждениях есть…

— Нет! Дело не в его рассуждениях, а в том, что, если мы не будем создавать предпосылки для того, чтобы люди появились, они никогда и не появятся. Если вы будете держать зарплату в 17 000 рублей, к вам никогда не придут нормальные люди. Если вы ее повысите в два раза, будут предпосылки, чтобы такие люди у вас появились. Придут они или нет — это вопрос к главе, который должен над этим поработать. Когда я подбираю кадры, я же не сижу и не жду, пока ко мне кто-то придет и скажет: «Уважаемый Михаил Яковлевич, а давайте я у вас поработаю». Я ищу, смотрю людей и занимаю проактивную позицию. Того же жду и от коллег.

— В сознании ярославской элиты есть версия тяжелейшего конфликта между бывшим губернатором и действующим. Эта версия кочует по Telegram-каналам, а события, происходящие в реальности, ее вроде бы подтверждают: люди, называющие себя членами команды Дмитрия Миронова, уходят хлопнув дверью. Экс-мэр Ярославля Владимир Волков, бывший зампред правительства Виктор Неженец… Он вообще, на мой взгляд, по-хамски поступил: рассыпался в благодарностях Дмитрию Юрьевичу, а вас даже не упомянул, хотя отработал с вами больше года.

— У меня ни с кем никаких конфликтов нет. Я вообще человек неконфликтный. Это первое. Второе: я считаю, что Дмитрием Мироновым огромная работа была проделана. Если бы у нас не было магистральной газификации, мы бы сейчас не обсуждали газификацию или догазификацию — за отсутствием предмета разговора. Еще он очень эффективно решал проблему дольщиков, а их было огромное количество. Сейчас нам осталось в следующем году решить вопрос буквально по нескольким домам. За это мы все должны поблагодарить Дмитрия Юрьевича.

Что касается ушедших, это их личное дело. Я спокойно отношусь к таким эмоциональным историям. Виктора Неженца, например, я тоже поблагодарил за работу. Не могу сказать, что у меня не было к нему вопросов, но и сделал он немало.

Кстати, я очень рад, что не читаю эти многочисленные Telegram-каналы и во всем этом не участвую. Все эти политологи, политтехнологи… Они там мыслят, обсуждают, у них соображения, оценки, рейтинги… Я настолько спокойно ко всему этому отношусь, что не считаю нужным читать. Я читаю, что люди пишут, какую информацию дает Центр управления регионом, смотрю разные источники, но точно не хочу участвовать в рассмотрении слухов ни в каком качестве — ни читать, ни обсуждать.

Я считаю, что если я вместо работы буду все это просматривать, нервно реагировать, у меня будет дергаться глаз (смеется), ничего хорошего для жителей Ярославской области из этого точно не выйдет. От меня другого ждут.

— Например, решения транспортной проблемы. Но и здесь многие видят подвох: вы родом из Санкт-Петербурга, а на рынок ярославских перевозок выходит тамошняя компания «ПИТЕРАВТО». Выводы напрашиваются вполне определенные…

— Они напрашиваются у тех, кому очень хочется делать такие выводы. В Питере вместе с областью живут больше шести миллионов человек. И я не знал, что этот перевозчик вообще существует в природе, пока не занялся предотвращением транспортного коллапса в Ярославле. Меня, кстати, многие отговаривали: «Да ты что? Не надо вмешиваться! Это же такой негатив! Надо говорить о том, что есть муниципальная власть, это ее проблема, пусть она и решает». Но я ответил, что буду вмешиваться: я отвечаю за всю Ярославскую область, так что проблемы городов и районов — это и мои проблемы.

Объективности ради замечу, что сама идея реформы, которую запустила прежняя мэрия Ярославля, благая: перейти от нерегулируемых маршрутов к регулируемым, чтобы люди точно знали, что должен прийти автобус, а не зависели от настроения того или иного перевозчика. Но вот реализована эта идея была плохо, я бы даже сказал, безобразно…

Транспорта было только 50% от необходимого, люди на остановках мерзли по полтора часа! Мы автобусы и водителей по всей стране собирали — от Калининграда до Владивостока. Естественно, обращались и к местным, я даже по телевидению выступал: «Уважаемые коллеги, если кто-то хочет, в приемную позвоните, пожалуйста».

— Звонили?

— Пять компаний, из которых реальными возможностями обладала только одна. Обещала девять автобусов, но в итоге только пять смогла выставить, а потом все сошло на нет. Тем не менее мы смогли закрыть 30% из 50 недостающих — не только за счет питерского перевозчика, из других регионов тоже компании пришли. Да, это были не самые новые автобусы, так что претензии ярославцев считаю вполне обоснованными. Но ведь перевозчики не сидят и не ждут, когда мы их пригласим — они все при деле!

Теперь, когда коллапса удалось избежать, будем заниматься модернизацией общественного транспорта. Начинаем мы с Ярославля и Ярославского района. Мы должны вывести на линии порядка 700 автобусов — огромное количество! — низкопольных, современных, с кондиционерами, камерами, электронными табло, современными системами оплаты… Это совсем другой уровень! Сегодня очень мало регионов, которые могут позволить себе качественный общественный транспорт.

Параллельно мы начинаем еще один серьезнейший процесс — модернизацию электротранспорта общей стоимостью 18 миллиардов рублей. Мы вошли в десятку регионов, которые профинансировало федеральное правительство. Так, на минуточку, шесть миллиардов рублей получаем от федералов безвозмездно — на полную замену сетей, подстанций, покупку новых трамваев.

Это будет как легкое метро — когда люди не идут вместе с потоком транспорта в пробках, а двигаются по выделенному маршруту и в комфортных условиях перемещаются по городу. В дальнейшем будем рассматривать расширение трамвайной сети по Ярославлю.

— Планы у вас большие, а потянем ли? Все эксперты в один голос утверждают, что 2023 год будет очень сложным для экономики: «докатится» негативный эффект западных санкций. Кстати, как по-вашему, в этом году мы выдержали санкционный удар?

— На мой взгляд, да. Ярославская экономика чувствует себя уверенно. У нас очень сильные промышленные лидеры в разных отраслях. Кто-то просел, конечно, но таких меньшинство. А многие выросли, причем в разы! Радиозавод, например: с двух до десяти миллиардов рост по выручке! Или кофе-цикорный комбинат «Аронап», который очень хорошие показатели демонстрирует. При этом, заметьте, никакого отношения к оборонной промышленности он не имеет.

После ухода западных компаний освободились многие ниши, ярославские предприниматели пытаются их занять. Да, это требует пересмотра работы с поставщиками, другой линейки выпускаемой продукции, изменения стратегии продвижения товара. Но предприниматели у нас — люди тренированные, они прошли уже много испытаний, в том числе ковид. Вы меня в начале разговора спрашивали о ярославцах… Вот при общении с бизнесменами — самые классные ощущения! Инициативные люди, активные, но при этом вдумчивые.

— Главной темой повестки остается спецоперация на Украине. Не буду спрашивать о поддержке мобилизованных и добровольцев, об этом и так ежедневно пишут. На вас лично все эти события как повлияли?

— Конечно, стало сложнее. Дело даже не в том, что мы сейчас решаем задачи, которыми до этого никогда не занимались. С теми же военкоматами, например… Помогаем им наконец-то организовать электронный учет. Но мы же с вами знаем, что есть и раненые, и погибшие. Семьи, дети… Это все морально очень тяжело, конечно.

Стараемся хоть как-то людям настроение поднять, детишек порадовать. Вот недавно сделали ледовое шоу «Аленький цветочек», пригласили не только детей ярославских мобилизованных, но и из Костромы ребята приезжали. По-моему, главное — чтобы люди, находящиеся в зоне СВО, чувствовали, что мы им помогаем, что их никто не бросит.

— Под конец года в Ярославской области изменили схему выборов в областную Думу. Теперь у нас будет 46 депутатов вместо 50, а по партийным спискам будут избираться только 12 человек. Понятно, что оппозиция этим очень недовольна: опять, мол, происки «Единой России». А вы как относитесь к этому новшеству?

— Во-первых, сокращение не такое уж и большое, в пределах 10 процентов. Что касается увеличения числа одномандатников, то, на мой взгляд, это большой плюс: будет меньше чистых политиков, а больше станет людей, которые непосредственно связаны с избирателями, отчитываются перед ними, общаются.

— Вы предложили сократить численность депутатов, работающих на штатной основе…

— Да, 38 человек из 50 — это слишком! В качестве сравнения: в областной Думе явный перебор депутатов на зарплате, а в муниципалитете Ярославля на освобожденной основе работает только председатель, что, конечно, лишает городской представительный орган возможности нормально функционировать.

Считаю, что вопрос сокращения штатных мест надо внимательно рассмотреть и принять решение. Ярославские депутаты — люди здравые и понимают прекрасно, что такие изменения давно назрели.

Вообще, хочу поблагодарить Думу за оперативное решение многих вопросов — от корректировки бюджета до поддержки мобилизованных и добровольцев.

— Кстати, тогда уж и число заместителей председателя Думы надо сокращать. Шутка ли — четыре человека!

— Думаю, депутаты сами разберутся в этом вопросе. Мне бы не хотелось влезать в их внутренние дела.

— Простите, но по этой логике численность депутатов на штатной основе — тоже внутреннее дело Думы.

— Конечно. Вот поэтому я высказал свое мнение, не выступил с законопроектом, хотя имею на это право, а именно высказал мнение. Хотелось бы, чтобы коллеги к нему прислушались, но решение принимать им.

— Когда вы приехали в Ярославскую область, те самые эксперты в Telegram, которых вы не читаете, называли вашей основной проблемой налаживание диалога с элитами. Наладили?

— Я считаю, да. Со всеми людьми здравомыслящими есть рабочий диалог: друг друга слышим, решения принимаем. Есть несколько человек, которые такого диалога не хотят. Ну, не хотят — как хотят, дело же добровольное. Но жители ждут не каких-то дрязг и разбирательств, а решения проблем и развития по тем вопросам, которые их волнуют. Вопросы тоже понятны: медицина, ЖКХ, благоустройство, образование… И со всеми, кто готов к такому сотрудничеству, я с удовольствием работаю.

— Вопрос, который я просто обязан задать выходцу из культурной столицы: читать успеваете? Если да, что читаете?

— Читать удается редко, хотя читать я люблю. Я не столько новое читаю, сколько перечитываю любимые книги. У меня есть довольно большой перечень любимых произведений, которые могу читать по 20 раз, и каждый раз получаю такое удовольствие, как будто читаю впервые.

— Для меня это «Мастер и Маргарита»…

— А для меня еще и «Собачье сердце», и «Роковые яйца», вообще весь Булгаков. Еще Джек Лондон, О. Генри, Довлатов, Дюма…

У меня же мама учительницей была, а потом много лет — заведующей библиотекой техникума железнодорожного транспорта в Питере. И я к ней приходил, маленький еще, а там такие стеллажи стоят огромные. Я ходил между ними, книжки смотрел, запах еще такой был изумительный… Мама мне давала стопки книг, я штампы библиотечные ставил — на первой и семнадцатой странице.

— А почему на первой и семнадцатой?

— А это правило такое общее для всех библиотек. Если вырвут первую, то на семнадцатой не догадаются.

— В Ярославле появились любимые места?

— Да, конечно. Стрелка, набережная, прямо изумительно пойти погулять. Бегаю время от времени по утрам и получаю удовольствие огромнейшее. Даманский — очень интересное место. Его, конечно, надо развивать, но место и сейчас красивое.

Знаете, в чем огромный плюс Ярославля? В том, что здесь разнесены исторический центр и деловая часть города. Вот когда они вместе, как в Питере или Москве, всегда все шумно, много народу, а здесь — красота, можно спокойно гулять…

— С собакой тоже здесь гуляете?

— Иногда. Он такой требовательный товарищ, он не спрашивает, чем я занимаюсь и какие у меня проблемы и планы. Он с характером. Имя жесткое — Джек, соответственно, и характер у него серьезный. Если что не так, съест и все.

— Ну, бивер-йорк (полное название породы — Бивер-йоркширский терьер — прим. автора) вряд ли съест…

— Он так не считает. Он у меня грозный и активный. Я его почему выбрал-то? У заводчицы четыре щенка было — и мальчики, и девочки. И смотрю: один напористый такой, лезет через бортик, всех расталкивает. Ему там было-то несколько месяцев буквально, два или три. Я сразу сказал, что вот его надо брать! На руки взял, он что-то тявкать там пытался. Думаю: вообще наш человек!

Он пару раз облаял сенбернара и кавказскую овчарку. Я говорю: «Слушай, ты чего вообще? От тебя сейчас одна шкурка останется». Но он вот такой бесстрашный.

Кстати, когда я имя выбрал, заводчица возмутилась: «Вы что сделали?». Я говорю: «А что такое?». А она: «Там же надо на букву определенную, у вас буква "Б", а вы назвали на "Д"». Я говорю: «Не вопрос, давайте запишем Блэкджек».

— Напоследок — вопрос о будущем. Знаете, на собеседованиях часто спрашивают: кем вы видите себя через пять или десять лет? Какой вы видите Ярославскую область лет, скажем, через пять?

— Как область с нормальными дорогами, благоустроенными дворами, с не полностью, может быть, но во многом решенными вопросами по очистным сооружениям. Это очень дорогое дело…

Как современную область, экономика которой дает людям возможность комфортно жить. Как область, в которой нет неэффективности, где каждый руководитель находится на своем месте. Это сложно, кстати. Я одного губернатора спросил: «Ты сколько команду выстраивал?». Он говорит: «Четыре года». Хотелось бы значительно раньше.

В канун Нового года давайте пожелаем всем жителям Ярославской области, чтобы мы все вместе сделали ее красивой и современной. Чтобы люди, которые к нам приезжают, потом возвращались к себе домой и говорили: «Слушайте, как там здорово жить!».

Если мы все отнесемся к этому неравнодушно, то точно справимся! Поэтому хочется пожелать всем, помимо крепкого здоровья, чтобы нас всех окружало как можно больше хороших людей и чтобы в следующем году было как можно больше хороших событий. ]]> В Устав Ярославской области внесут изменения http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232295-v-ustav-jaroslavskoj-oblasti-vnesut-izmenenija.html Выборы депутатов областной Думы в сентябре 2023 года пройдут по новой системе Лента новостей Wed, 28 Dec 2022 22:07:43 +0300 С этой осени состав Ярославской областной Думы будут формировать по новой системе. Документ о внесении соответствующих изменений в Устав Ярославской области подписал губернатор Михаил Евраев. Общее количество депутатов начиная с восьмого созыва уменьшится с 50 до 46: 34 будут избираться по одномандатным избирательным округам, 12 – по партийным спискам. В настоящее время над региональным законодательством работают 50 народных избранников. 25 из них избраны от одномандатных округов, 25 представляют интересы политических партий. Проект закона был рассмотрен на заседании Ярославской областной Думы 23 декабря. За его принятие проголосовало большинство народных избранников. По мнению представителей партии «Единая Россия» Ильи Осипова, Александра Гончарова и Ольги Хитровой, изменения будут способствовать усилению связи избирателей с депутатом, что положительно отразится на качестве работы Ярославской областной Думы.
Общее количество депутатов начиная с восьмого созыва уменьшится с 50 до 46: 34 будут избираться по одномандатным избирательным округам, 12 – по партийным спискам.

В настоящее время над региональным законодательством работают 50 народных избранников. 25 из них избраны от одномандатных округов, 25 представляют интересы политических партий.

Проект закона был рассмотрен на заседании Ярославской областной Думы 23 декабря. За его принятие проголосовало большинство народных избранников.

По мнению представителей партии «Единая Россия» Ильи Осипова, Александра Гончарова и Ольги Хитровой, изменения будут способствовать усилению связи избирателей с депутатом, что положительно отразится на качестве работы Ярославской областной Думы. ]]>
Общее количество депутатов начиная с восьмого созыва уменьшится с 50 до 46: 34 будут избираться по одномандатным избирательным округам, 12 – по партийным спискам.

В настоящее время над региональным законодательством работают 50 народных избранников. 25 из них избраны от одномандатных округов, 25 представляют интересы политических партий.

Проект закона был рассмотрен на заседании Ярославской областной Думы 23 декабря. За его принятие проголосовало большинство народных избранников.

По мнению представителей партии «Единая Россия» Ильи Осипова, Александра Гончарова и Ольги Хитровой, изменения будут способствовать усилению связи избирателей с депутатом, что положительно отразится на качестве работы Ярославской областной Думы. ]]> Ротации глав городов: состоявшиеся и возможные http://2020-2022.vybor-naroda.org/stovyborah/232153-rotacii-glav-gorodov-sostojavshiesja-i-vozmozhnye.html Антон Чаблин - о переменах в мэрском корпусе, которые состоялись в уходящем году. Статьи о выборах Mon, 26 Dec 2022 09:03:14 +0300 Политолог, руководитель аналитического центра «Акценты», эксперт Центра ПРИСП Антон Чаблин - о переменах в мэрском корпусе, которые состоялись в уходящем году. Ротации-2022 в мэрском корпусе оказались не такими масштабными, как в прошлом году. Даже после формирования новых гордум в сентябре не произошла смена глав в 11 из 13 административных столиц. При этом уже после выборов – с большим лагом – сменился мэр Ярославля (назначен Артём Молчанов). Впрочем, избранные губернаторы использовали электоральный ресурс для смены не удобных им мэров вне зависимости от депутатов. С начала года сменились мэры во Владимире, Кирове, Саратове, Владикавказе, Белгороде. И во всех этих городах ротации – дело рук недавно назначенных губернаторов, которые утверждаются в местной элите. Исключениями выглядят Ульяновск и Томск, где недавно назначенные губернаторы убрали мэров, а новых до сих пор нет. При этом переназначение «временных» Дмитрия Зверева и Михаила Ратнера (они – лишь технические фигуры) вряд ли состоится. Будут искать фигуры статуснее. А, например, в Белгороде и. о. мэра Валентин Демидов, мигрировавший из Симферополя, должность сохранит. Как в том же Ярославле, куда губернатор и экс-антимонопольщик Михаил Евраев привёл Артема Молчанова – своего бывшего подчинённого, начальника правового управления ФАС. 2023 год откроется, очевидно, не только «губернаторопадом», но и продолжением ротации мэров. Будут назначены главы Томска и Ульяновска. Может смениться мэр Рязани Елена Сорокина: как и Евраев, врио губернатора области Павел Малков – выходец из федеральных структур (Росстат), и подтягивает в регион своих. Ранее опубликовано на: http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232040-nacionalnyj-rejting-mjerov-regionalnyh-stolic-itogi-goda.html Политолог, руководитель аналитического центра «Акценты», эксперт Центра ПРИСП Антон Чаблин - о переменах в мэрском корпусе, которые состоялись в уходящем году.

Ротации-2022 в мэрском корпусе оказались не такими масштабными, как в прошлом году. Даже после формирования новых гордум в сентябре не произошла смена глав в 11 из 13 административных столиц.

При этом уже после выборов – с большим лагом – сменился мэр Ярославля (назначен Артём Молчанов). Впрочем, избранные губернаторы использовали электоральный ресурс для смены не удобных им мэров вне зависимости от депутатов.

С начала года сменились мэры во Владимире, Кирове, Саратове, Владикавказе, Белгороде. И во всех этих городах ротации – дело рук недавно назначенных губернаторов, которые утверждаются в местной элите.

Исключениями выглядят Ульяновск и Томск, где недавно назначенные губернаторы убрали мэров, а новых до сих пор нет. При этом переназначение «временных» Дмитрия Зверева и Михаила Ратнера (они – лишь технические фигуры) вряд ли состоится. Будут искать фигуры статуснее. А, например, в Белгороде и. о. мэра Валентин Демидов, мигрировавший из Симферополя, должность сохранит. Как в том же Ярославле, куда губернатор и экс-антимонопольщик Михаил Евраев привёл Артема Молчанова – своего бывшего подчинённого, начальника правового управления ФАС.

2023 год откроется, очевидно, не только «губернаторопадом», но и продолжением ротации мэров. Будут назначены главы Томска и Ульяновска. Может смениться мэр Рязани Елена Сорокина: как и Евраев, врио губернатора области Павел Малков – выходец из федеральных структур (Росстат), и подтягивает в регион своих.

Ранее опубликовано на: http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232040-nacionalnyj-rejting-mjerov-regionalnyh-stolic-itogi-goda.html
 ]]> Политолог, руководитель аналитического центра «Акценты», эксперт Центра ПРИСП Антон Чаблин - о переменах в мэрском корпусе, которые состоялись в уходящем году.

Ротации-2022 в мэрском корпусе оказались не такими масштабными, как в прошлом году. Даже после формирования новых гордум в сентябре не произошла смена глав в 11 из 13 административных столиц.

При этом уже после выборов – с большим лагом – сменился мэр Ярославля (назначен Артём Молчанов). Впрочем, избранные губернаторы использовали электоральный ресурс для смены не удобных им мэров вне зависимости от депутатов.

С начала года сменились мэры во Владимире, Кирове, Саратове, Владикавказе, Белгороде. И во всех этих городах ротации – дело рук недавно назначенных губернаторов, которые утверждаются в местной элите.

Исключениями выглядят Ульяновск и Томск, где недавно назначенные губернаторы убрали мэров, а новых до сих пор нет. При этом переназначение «временных» Дмитрия Зверева и Михаила Ратнера (они – лишь технические фигуры) вряд ли состоится. Будут искать фигуры статуснее. А, например, в Белгороде и. о. мэра Валентин Демидов, мигрировавший из Симферополя, должность сохранит. Как в том же Ярославле, куда губернатор и экс-антимонопольщик Михаил Евраев привёл Артема Молчанова – своего бывшего подчинённого, начальника правового управления ФАС.

2023 год откроется, очевидно, не только «губернаторопадом», но и продолжением ротации мэров. Будут назначены главы Томска и Ульяновска. Может смениться мэр Рязани Елена Сорокина: как и Евраев, врио губернатора области Павел Малков – выходец из федеральных структур (Росстат), и подтягивает в регион своих.

Ранее опубликовано на: http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232040-nacionalnyj-rejting-mjerov-regionalnyh-stolic-itogi-goda.html
 ]]> В Ярославской области предложили сократить число депутатов http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/232048-v-jaroslavskoj-oblasti-predlozhili-sokratit-chislo-deputatov.html В думе предложили сократить депутатский корпус до 46 парламентариев. Лента новостей Thu, 22 Dec 2022 19:24:19 +0300 В думе предложили сократить депутатский корпус до 46 парламентариев. Соответствующие поправки в региональный Устав сегодня поддержал комитет по законодательству, вопросам государственной власти и местного самоуправления, который прошел под председательством Эльхана Мардалиева. Комитет рассмотрел законопроекты «О внесении изменений в статьи 14 и 15 Устава Ярославской области» и «О внесении изменения в статью 19 Закона Ярославской области «О депутате Ярославской областной Думы», внесенные группой депутатов. Нормативные акты предлагают следующий созыв регионального парламента формировать в составе 46 депутатов. - За последние 10 лет в Ярославской области изменилось количество избирателей. Соответственно мы пропорционально уменьшаем количество депутатов Ярославской областной Думы и считаем, что это правильно и обоснованно, - подчеркнул заместитель председателя Думы Антон Капралов. - Во-вторых, мы предлагаем изменить соотношение и порядок избрания депутатов облдумы. Если ранее у нас было 50% депутатов по партийным спискам и 50% по одномандатным округам, то теперь предлагаем изменить эту пропорцию: чтобы 34 депутата избирались в одномандатных округах и 12 депутатов представляли партийные списки. В данном случае мы повышаем ответственность депутата за конкретные территории. Люди, приходя на избирательный участок, будут знать, кто персонально представляет их интересы в Ярославской областной Думе. Также комитет рассмотрел и поддержал поправки в закон «О правовых актах Ярославской области». Корректировки связаны с необходимостью приведения региональных нормативных актов в соответствии с Федеральным законом № 414-ФЗ. Как отметил начальник управления по взаимодействию с законодательными органами Правительства области Вячеслав Осипенко, поправки позволяют упорядочить нормотворческую деятельность в соответствии с федеральными требованиями. В частности, после принятия закона к перечню субъектов законодательной инициативы прибавится Правительство Ярославской области и Главы муниципальных округов.
Комитет рассмотрел законопроекты «О внесении изменений в статьи 14 и 15 Устава Ярославской области» и «О внесении изменения в статью 19 Закона Ярославской области «О депутате Ярославской областной Думы», внесенные группой депутатов. Нормативные акты предлагают следующий созыв регионального парламента формировать в составе 46 депутатов.

- За последние 10 лет в Ярославской области изменилось количество избирателей. Соответственно мы пропорционально уменьшаем количество депутатов Ярославской областной Думы и считаем, что это правильно и обоснованно, - подчеркнул заместитель председателя Думы Антон Капралов. - Во-вторых, мы предлагаем изменить соотношение и порядок избрания депутатов облдумы. Если ранее у нас было 50% депутатов по партийным спискам и 50% по одномандатным округам, то теперь предлагаем изменить эту пропорцию: чтобы 34 депутата избирались в одномандатных округах и 12 депутатов представляли партийные списки. В данном случае мы повышаем ответственность депутата за конкретные территории. Люди, приходя на избирательный участок, будут знать, кто персонально представляет их интересы в Ярославской областной Думе.

Также комитет рассмотрел и поддержал поправки в закон «О правовых актах Ярославской области». Корректировки связаны с необходимостью приведения региональных нормативных актов в соответствии с Федеральным законом № 414-ФЗ. Как отметил начальник управления по взаимодействию с законодательными органами Правительства области Вячеслав Осипенко, поправки позволяют упорядочить нормотворческую деятельность в соответствии с федеральными требованиями. В частности, после принятия закона к перечню субъектов законодательной инициативы прибавится Правительство Ярославской области и Главы муниципальных округов. ]]>
Комитет рассмотрел законопроекты «О внесении изменений в статьи 14 и 15 Устава Ярославской области» и «О внесении изменения в статью 19 Закона Ярославской области «О депутате Ярославской областной Думы», внесенные группой депутатов. Нормативные акты предлагают следующий созыв регионального парламента формировать в составе 46 депутатов.

- За последние 10 лет в Ярославской области изменилось количество избирателей. Соответственно мы пропорционально уменьшаем количество депутатов Ярославской областной Думы и считаем, что это правильно и обоснованно, - подчеркнул заместитель председателя Думы Антон Капралов. - Во-вторых, мы предлагаем изменить соотношение и порядок избрания депутатов облдумы. Если ранее у нас было 50% депутатов по партийным спискам и 50% по одномандатным округам, то теперь предлагаем изменить эту пропорцию: чтобы 34 депутата избирались в одномандатных округах и 12 депутатов представляли партийные списки. В данном случае мы повышаем ответственность депутата за конкретные территории. Люди, приходя на избирательный участок, будут знать, кто персонально представляет их интересы в Ярославской областной Думе.

Также комитет рассмотрел и поддержал поправки в закон «О правовых актах Ярославской области». Корректировки связаны с необходимостью приведения региональных нормативных актов в соответствии с Федеральным законом № 414-ФЗ. Как отметил начальник управления по взаимодействию с законодательными органами Правительства области Вячеслав Осипенко, поправки позволяют упорядочить нормотворческую деятельность в соответствии с федеральными требованиями. В частности, после принятия закона к перечню субъектов законодательной инициативы прибавится Правительство Ярославской области и Главы муниципальных округов. ]]> Главой Брейтовского района вновь избран Перов http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/231940-glavoj-brejtovskogo-rajona-vnov-izbran-perov.html В Ярославской области переизбрали главу Брейтовского района Лента новостей Tue, 20 Dec 2022 18:34:04 +0300 В Ярославской области переизбрали главу Брейтовского района. На своей должности остался Андрей Перов. Об этом стало известно во вторник, 20 декабря. Перов возглавил самый отдаленный район в регионе в 2016 году. Чиновник по-прежнему сохраняет лидерские позиции. Его поздравил губернатор Михаил Евраев. «Под его началом район развивается, наращивает социально-экономические показатели. При этом остается самым экологичным районом с большими перспективами в сфере АПК, перерабатывающего производства, туризма. Желаю и дальше работать на благо своей земли и в интересах жителей. А мы обязательно поддержим», — отметил глава региона. Андрею Перову 48 лет. В браке он воспитывает четырех детей.
Его поздравил губернатор Михаил Евраев.

«Под его началом район развивается, наращивает социально-экономические показатели. При этом остается самым экологичным районом с большими перспективами в сфере АПК, перерабатывающего производства, туризма. Желаю и дальше работать на благо своей земли и в интересах жителей. А мы обязательно поддержим», — отметил глава региона.

Андрею Перову 48 лет. В браке он воспитывает четырех детей. ]]>
Его поздравил губернатор Михаил Евраев.

«Под его началом район развивается, наращивает социально-экономические показатели. При этом остается самым экологичным районом с большими перспективами в сфере АПК, перерабатывающего производства, туризма. Желаю и дальше работать на благо своей земли и в интересах жителей. А мы обязательно поддержим», — отметил глава региона.

Андрею Перову 48 лет. В браке он воспитывает четырех детей. ]]>