http://2020-2022.vybor-naroda.org/ ru Воронежская область - Выбор народа - сайт-библиотека сообщений о выборах http://2020-2022.vybor-naroda.org/yandexlogo.png http://2020-2022.vybor-naroda.org/yandexsquarelogo.png DataLife Engine http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/231565-gusev-podderzhal-kandidaturu-kstenina-na-post-mjera-voronezha.html Глава региона также прокомментировал расформирование городского отделения «Единой России». Лента новостей Mon, 12 Dec 2022 12:24:52 +0300 Губернатор Александр Гусев дал интервью изданию «Воронежские новости». В ходе беседы Александр Викторович ответил на вопрос по поводу участия Вадима Кстенина в конкурсе по выбору главы городской администрации столицы Черноземья. Гусев сказал, что поддерживает выдвижение действующего мэра на переизбрание. Якобы это – «совершенно правильный кандидат». Кстенин, дескать, должен продолжить свою работу на посту мэра Воронежа. Также Гусев заявил, что расформирование городского отделения «Единой России» точно не повлияет на работу градоначальника. Решение об упразднении ячейки, по словам губернатора, касается не только Воронежа. В городе есть шесть отделений по числу районов. Гусеву непонятно, зачем была нужна еще и городская надстройка. Заметим, перед созданием отделения «Единой России» по Воронежу региональный секретарь партии власти Владимир Нетесов заявлял о необходимости реанимировать такую структуру (она существовала в начале «нулевых»), чтобы она взяла на себя городские проблемы. В тот момент главный воронежский единоросс отмечал – в муниципальные проблемы лучше всего погружен Вадим Кстенин. Именно поэтому ему и надо было возглавить городскую ячейку. Вместе с тем, ранее мы отмечали, что реорганизация отделения «Единой России» по Воронежу могла быть связана с рекомендациями из Москвы. Федералы пристально наблюдали за информационным полем в столице Черноземья. Чтобы снизить репутационные риски от работы городского отделения «Единой России», его якобы надо было принести в жертву. В данный момент местные жители до предела раздражены работой власти в сфере ЖКХ, общественного транспорта, а также приобретением елки за 65 млн рублей. Поскольку мэр Вадим Кстенин ответственен за все эти направления, да еще и возглавлял городское отделение ЕР, то негатив транслировался на всю партию.
Также Гусев заявил, что расформирование городского отделения «Единой России» точно не повлияет на работу градоначальника. Решение об упразднении ячейки, по словам губернатора, касается не только Воронежа. В городе есть шесть отделений по числу районов. Гусеву непонятно, зачем была нужна еще и городская надстройка.

Заметим, перед созданием отделения «Единой России» по Воронежу региональный секретарь партии власти Владимир Нетесов заявлял о необходимости реанимировать такую структуру (она существовала в начале «нулевых»), чтобы она взяла на себя городские проблемы. В тот момент главный воронежский единоросс отмечал – в муниципальные проблемы лучше всего погружен Вадим Кстенин. Именно поэтому ему и надо было возглавить городскую ячейку.

Вместе с тем, ранее мы отмечали, что реорганизация отделения «Единой России» по Воронежу могла быть связана с рекомендациями из Москвы. Федералы пристально наблюдали за информационным полем в столице Черноземья. Чтобы снизить репутационные риски от работы городского отделения «Единой России», его якобы надо было принести в жертву.

В данный момент местные жители до предела раздражены работой власти в сфере ЖКХ, общественного транспорта, а также приобретением елки за 65 млн рублей. Поскольку мэр Вадим Кстенин ответственен за все эти направления, да еще и возглавлял городское отделение ЕР, то негатив транслировался на всю партию. ]]>
Также Гусев заявил, что расформирование городского отделения «Единой России» точно не повлияет на работу градоначальника. Решение об упразднении ячейки, по словам губернатора, касается не только Воронежа. В городе есть шесть отделений по числу районов. Гусеву непонятно, зачем была нужна еще и городская надстройка.

Заметим, перед созданием отделения «Единой России» по Воронежу региональный секретарь партии власти Владимир Нетесов заявлял о необходимости реанимировать такую структуру (она существовала в начале «нулевых»), чтобы она взяла на себя городские проблемы. В тот момент главный воронежский единоросс отмечал – в муниципальные проблемы лучше всего погружен Вадим Кстенин. Именно поэтому ему и надо было возглавить городскую ячейку.

Вместе с тем, ранее мы отмечали, что реорганизация отделения «Единой России» по Воронежу могла быть связана с рекомендациями из Москвы. Федералы пристально наблюдали за информационным полем в столице Черноземья. Чтобы снизить репутационные риски от работы городского отделения «Единой России», его якобы надо было принести в жертву.

В данный момент местные жители до предела раздражены работой власти в сфере ЖКХ, общественного транспорта, а также приобретением елки за 65 млн рублей. Поскольку мэр Вадим Кстенин ответственен за все эти направления, да еще и возглавлял городское отделение ЕР, то негатив транслировался на всю партию. ]]> http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/231482-v-voronezhskoj-oblasti-vybrali-samoe-krasivoe-selo-i-luchshee-mo.html А.Гусев «Важно вовлекать людей в деятельность, связанную с развитием наших населенных пунктов» Лента новостей Fri, 09 Dec 2022 22:02:52 +0300 9 декабря губернатор Александр Гусев принял участие в торжественной церемонии награждения победителей ежегодных публичных конкурсов «Самое красивое село Воронежской области» и «Лучшее муниципальное образование Воронежской области». Конкурс «Самое красивое село Воронежской области» проводят в регионе уже семь лет подряд. В этом году в конкурсе приняли участие все муниципальные районы и Борисоглебский городской округ. В каждом из них было определено по одному победителю муниципального этапа. Впервые в 2022 году муниципальные образования представляли конкурсные материалы в автоматизированном режиме. По итогам оценки и выездной проверки документов были отобраны 7 финалистов, набравших наибольшее количество баллов. В этом году по решению губернатора области призовой фонд конкурса был увеличен в 2 раза. Победитель получит грант в сумме 2 млн рублей, призеры – по 300 тыс. рублей каждый. Средства грантов будут направлены на благоустройство территории, освещение улиц населенных пунктов. С учетом расширения перечня мероприятий можно будет приобрести технику, оборудование и материалы для проведения благоустройства, а также изготовить и установить информационный знак, содержащий сведения о победителе конкурса. Конкурс «Лучшее муниципальное образование Воронежской области» в регионе проводят с 2011 года среди городских и сельских поселений Воронежской области, а также среди глав и муниципальных служащих поселений по 8 номинациям. Так, в 2022 году на участие в конкурсе поступило 242 заявки от 191 поселения. По итогам проведения конкурса в 2022 году организационным комитетом определено 29 победителей во всех номинациях. Победители получат гранты за счет средств областного бюджета. Общая сумма грантов составляет 19,5 млн руб. Наибольшая сумма гранта 1700 тыс. руб., наименьшая – 750 тыс. руб. Сумма гранта победителям в номинации «Лучший глава администрации муниципального образования» составляет от 50 до 95 тыс. рублей, в номинации «Лучший муниципальный служащий» — от 30 до 55 тыс. рублей. Кроме того, победители в номинациях «Лучший глава администрации муниципального образования» и «Лучший муниципальный служащий» представлены к награждению поощрениями губернатора и правительства Воронежской области. Обращаясь к собравшимся, Александр Гусев поблагодарил всех участников конкурсов за их труд и поздравил с получением высоких наград. Глава региона также отметил, что процедуры выбора наиболее красивых населенных пунктов проводятся уже на протяжении 12 лет. С каждым годом работа в данном направлении совершенствуется, добавляются ресурсы – регулярно увеличивается призовой фонд конкурсов. – На сегодня это одна из самых главных наших задач – вместе с людьми, которые живут на территориях, формировать позитивные повестки, вовлекать людей в деятельность, связанную с развитием наших населенных пунктов и форматов взаимоотношений. Мы сейчас еще больше должны быть нацеленными на то, чтобы укреплять наше сотрудничество, взаимодействие. И, в конце концов, показать всем, что мы едины не только в рамках нашего большого государства, но и на наших территориях, в обычной жизни, жизни рядового гражданина. Еще раз благодарю вас за тот труд, который вы прикладываете для нашей малой родины, – сказал глава региона. Далее состоялась церемония награждения. Так, победителем конкурса «Самое красивое село Воронежской области» в этом году признан поселок Шуберское Шуберского сельского поселения Новоусманского муниципального района. Призерами стали – посёлок НИИОХ Спасского сельского поселения Верхнехавского муниципального района, село Затон Солонецкого сельского поселения Воробьевского муниципального района, село Лискинское Краснознаменского сельского поселения Лискинского муниципального района, село Ярки Ярковского сельского поселения Новохопёрского муниципального района, село Воронцовка Воронцовского сельского поселения Павловского муниципального района, Село Анцелович Морозовского сельского поселения Россошанского муниципального района. В главной номинации «Лучшее муниципальное образование» победителями стали: в категории «Поселения с числом жителей свыше 3000 человек» – Краснянское сельское поселение Новохопёрского района; в категории «Поселения с числом жителей от 1500 до 3000 человек» – Манинское сельское поселение Калачеевского района; в категории «Поселения с числом жителей менее 1500 человек» – Новосолдатское сельское поселение Репьевского района.
Конкурс «Самое красивое село Воронежской области» проводят в регионе уже семь лет подряд. В этом году в конкурсе приняли участие все муниципальные районы и Борисоглебский городской округ. В каждом из них было определено по одному победителю муниципального этапа. Впервые в 2022 году муниципальные образования представляли конкурсные материалы в автоматизированном режиме. По итогам оценки и выездной проверки документов были отобраны 7 финалистов, набравших наибольшее количество баллов. В этом году по решению губернатора области призовой фонд конкурса был увеличен в 2 раза. Победитель получит грант в сумме 2 млн рублей, призеры – по 300 тыс. рублей каждый. Средства грантов будут направлены на благоустройство территории, освещение улиц населенных пунктов. С учетом расширения перечня мероприятий можно будет приобрести технику, оборудование и материалы для проведения благоустройства, а также изготовить и установить информационный знак, содержащий сведения о победителе конкурса.

Конкурс «Лучшее муниципальное образование Воронежской области» в регионе проводят с 2011 года среди городских и сельских поселений Воронежской области, а также среди глав и муниципальных служащих поселений по 8 номинациям. Так, в 2022 году на участие в конкурсе поступило 242 заявки от 191 поселения. По итогам проведения конкурса в 2022 году организационным комитетом определено 29 победителей во всех номинациях. Победители получат гранты за счет средств областного бюджета. Общая сумма грантов составляет 19,5 млн руб. Наибольшая сумма гранта 1700 тыс. руб., наименьшая – 750 тыс. руб. Сумма гранта победителям в номинации «Лучший глава администрации муниципального образования» составляет от 50 до 95 тыс. рублей, в номинации «Лучший муниципальный служащий» — от 30 до 55 тыс. рублей. Кроме того, победители в номинациях «Лучший глава администрации муниципального образования» и «Лучший муниципальный служащий» представлены к награждению поощрениями губернатора и правительства Воронежской области.

Обращаясь к собравшимся, Александр Гусев поблагодарил всех участников конкурсов за их труд и поздравил с получением высоких наград. Глава региона также отметил, что процедуры выбора наиболее красивых населенных пунктов проводятся уже на протяжении 12 лет. С каждым годом работа в данном направлении совершенствуется, добавляются ресурсы – регулярно увеличивается призовой фонд конкурсов.

– На сегодня это одна из самых главных наших задач – вместе с людьми, которые живут на территориях, формировать позитивные повестки, вовлекать людей в деятельность, связанную с развитием наших населенных пунктов и форматов взаимоотношений. Мы сейчас еще больше должны быть нацеленными на то, чтобы укреплять наше сотрудничество, взаимодействие. И, в конце концов, показать всем, что мы едины не только в рамках нашего большого государства, но и на наших территориях, в обычной жизни, жизни рядового гражданина. Еще раз благодарю вас за тот труд, который вы прикладываете для нашей малой родины, – сказал глава региона.

Далее состоялась церемония награждения.

Так, победителем конкурса «Самое красивое село Воронежской области» в этом году признан поселок Шуберское Шуберского сельского поселения Новоусманского муниципального района. Призерами стали – посёлок НИИОХ Спасского сельского поселения Верхнехавского муниципального района, село Затон Солонецкого сельского поселения Воробьевского муниципального района, село Лискинское Краснознаменского сельского поселения Лискинского муниципального района, село Ярки Ярковского сельского поселения Новохопёрского муниципального района, село Воронцовка Воронцовского сельского поселения Павловского муниципального района, Село Анцелович Морозовского сельского поселения Россошанского муниципального района.

В главной номинации «Лучшее муниципальное образование» победителями стали: в категории «Поселения с числом жителей свыше 3000 человек» – Краснянское сельское поселение Новохопёрского района; в категории «Поселения с числом жителей от 1500 до 3000 человек» – Манинское сельское поселение Калачеевского района; в категории «Поселения с числом жителей менее 1500 человек» – Новосолдатское сельское поселение Репьевского района. ]]>
Конкурс «Самое красивое село Воронежской области» проводят в регионе уже семь лет подряд. В этом году в конкурсе приняли участие все муниципальные районы и Борисоглебский городской округ. В каждом из них было определено по одному победителю муниципального этапа. Впервые в 2022 году муниципальные образования представляли конкурсные материалы в автоматизированном режиме. По итогам оценки и выездной проверки документов были отобраны 7 финалистов, набравших наибольшее количество баллов. В этом году по решению губернатора области призовой фонд конкурса был увеличен в 2 раза. Победитель получит грант в сумме 2 млн рублей, призеры – по 300 тыс. рублей каждый. Средства грантов будут направлены на благоустройство территории, освещение улиц населенных пунктов. С учетом расширения перечня мероприятий можно будет приобрести технику, оборудование и материалы для проведения благоустройства, а также изготовить и установить информационный знак, содержащий сведения о победителе конкурса.

Конкурс «Лучшее муниципальное образование Воронежской области» в регионе проводят с 2011 года среди городских и сельских поселений Воронежской области, а также среди глав и муниципальных служащих поселений по 8 номинациям. Так, в 2022 году на участие в конкурсе поступило 242 заявки от 191 поселения. По итогам проведения конкурса в 2022 году организационным комитетом определено 29 победителей во всех номинациях. Победители получат гранты за счет средств областного бюджета. Общая сумма грантов составляет 19,5 млн руб. Наибольшая сумма гранта 1700 тыс. руб., наименьшая – 750 тыс. руб. Сумма гранта победителям в номинации «Лучший глава администрации муниципального образования» составляет от 50 до 95 тыс. рублей, в номинации «Лучший муниципальный служащий» — от 30 до 55 тыс. рублей. Кроме того, победители в номинациях «Лучший глава администрации муниципального образования» и «Лучший муниципальный служащий» представлены к награждению поощрениями губернатора и правительства Воронежской области.

Обращаясь к собравшимся, Александр Гусев поблагодарил всех участников конкурсов за их труд и поздравил с получением высоких наград. Глава региона также отметил, что процедуры выбора наиболее красивых населенных пунктов проводятся уже на протяжении 12 лет. С каждым годом работа в данном направлении совершенствуется, добавляются ресурсы – регулярно увеличивается призовой фонд конкурсов.

– На сегодня это одна из самых главных наших задач – вместе с людьми, которые живут на территориях, формировать позитивные повестки, вовлекать людей в деятельность, связанную с развитием наших населенных пунктов и форматов взаимоотношений. Мы сейчас еще больше должны быть нацеленными на то, чтобы укреплять наше сотрудничество, взаимодействие. И, в конце концов, показать всем, что мы едины не только в рамках нашего большого государства, но и на наших территориях, в обычной жизни, жизни рядового гражданина. Еще раз благодарю вас за тот труд, который вы прикладываете для нашей малой родины, – сказал глава региона.

Далее состоялась церемония награждения.

Так, победителем конкурса «Самое красивое село Воронежской области» в этом году признан поселок Шуберское Шуберского сельского поселения Новоусманского муниципального района. Призерами стали – посёлок НИИОХ Спасского сельского поселения Верхнехавского муниципального района, село Затон Солонецкого сельского поселения Воробьевского муниципального района, село Лискинское Краснознаменского сельского поселения Лискинского муниципального района, село Ярки Ярковского сельского поселения Новохопёрского муниципального района, село Воронцовка Воронцовского сельского поселения Павловского муниципального района, Село Анцелович Морозовского сельского поселения Россошанского муниципального района.

В главной номинации «Лучшее муниципальное образование» победителями стали: в категории «Поселения с числом жителей свыше 3000 человек» – Краснянское сельское поселение Новохопёрского района; в категории «Поселения с числом жителей от 1500 до 3000 человек» – Манинское сельское поселение Калачеевского района; в категории «Поселения с числом жителей менее 1500 человек» – Новосолдатское сельское поселение Репьевского района. ]]> http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/231307-netesov-pereizbran-predsedatelem-popechitelskogo-soveta-ro-rdf.html Владимир Нетёсов переизбран председателем Попечительского совета регионального отделения «Российского детского фонда» Лента новостей Tue, 06 Dec 2022 21:15:30 +0300 6 декабря на площадке Парламентского центра прошло отчетно-выборное собрание Воронежского областного отделения Общероссийского благотворительного фонда «Российский детский фонд». В мероприятии приняли участие председатель Воронежской областной Думы, секретарь регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Попечительского совета Воронежского областного отделения Общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд» Владимир Нетёсов, председатель регионального отделения РДФ Марина Севергина, депутаты Воронежской облдумы Владимир Ключников, Марина Андрейчук, Елена Губина, руководитель департамента образования Воронежской области Наталья Салогубова, благотворители и партнеры Фонда. С приветственным словом к собравшимся обратился председатель Воронежской областной Думы Владимир Нетёсов. Он подчеркнул, что отчетно-выборное собрание проходит накануне знаменательной даты. Следующий год для регионального отделения — особенный. Ровно 35 лет как фонд работает на территории нашей области. - Региональное отделение Детского фонда почти 20 лет тесно сотрудничает с областной Думой, много лет идет совместная работа с реготделением «Единой России». Мы реализуем благотворительные и просветительские проекты, оказываем помощь детям, нуждающимся во внимании и заботе. Я уверен, что и в дальнейшем Детский фонд будет одним из ключевых партнеров государства и общества в сфере защиты детей, — отметил Владимир Нетёсов. Председатель облдумы также поблагодарил активистов фонда, благотворителей и всех неравнодушных жителей региона за большую поддержку соотечественников из Донбасса, за постоянную заботу в отношении семей и детей, которые нуждаются в помощи. На сегодняшний день фонд является общественным куратором 14 ПВР в 5 муниципальных образованиях, в которых проживает 1280 человек (в основном женщины с детьми) вынужденно переехавшие из ЛДНР, Херсонской и Запорожской областей. Затем о работе регионального отделения фонда за минувшие 5 лет рассказала его председатель Марина Севергина. В частности она отметила, что в рамках программ «Детский туберкулез», «Скорая социальная помощь», «Детская библиотека», «Многодетная семья» тысячи детей получили необходимую помощь. Появились новые направления работы. Например, реализуется ряд проектов помощи многодетным и малообеспеченным семьям — ежегодно они участвуют в новогодних и рождественских мероприятиях, посещают благотворительные спектакли в театрах Воронежа, ездят на экскурсии. За прошедшие 5 лет более 12 тысяч детей побывали в театрах и музеях города. - В канун Дня знаний совместно с Воронежской областной Думой проходит акция «Собери ребенка в школу». Первоклассники из малообеспеченных семей получают полностью укомплектованные всем необходимым школьные портфели, — рассказала Марина Севергина. Было также отмечено, что одно из главных событий года — это организация поездки 1 июня в Москву для детей-сирот, ребят из малообеспеченных и многодетных семей. Эта акция проводится при поддержке депутатов регионального парламента. Например, в этом году на экскурсию в столицу РФ отправились дети, чьи родители участвуют в специальной военной операции. Всего за отчетный период более 300 ребят побывали в Москве на праздновании Дня защиты детей. Программная деятельность Фонда постоянно расширяется. Так в ноябре 2020 года по инициативе Воронежского отделения был создан единый региональный центр, занимающийся проблемой домашнего насилия и жестокого обращения с детьми — «Право голоса». В кластер вошли четыре женских приюта, институт практической психологии «Терра», автономная некоммерческая организация «Центр практической медиации», адвокатская палата, региональное управление Следственного комитета. - За время работы проекта в Центр поступило 197 обращений, в том числе проведено 76 юридических консультаций, выиграно три процесса, на текущем сопровождении находятся 30 дел, проведено 90 индивидуальных консультаций психолога, состоялось 53 встречи групп поддержки, в ходе групповой терапии проведено 300 консультаций, — сообщила Марина Севергина. На заседании состоялось голосование по кандидатурам председателя фонда, правления, президиума и Попечительского совета. Единогласно на предстоящие 5 лет председателем Воронежского областного отделения Общероссийского благотворительного фонда «Российский детский фонд» переизбрана Марина Севергина. А возглавить Попечительский совет фонда также единогласно вновь доверили председателю Воронежской областной Думы Владимиру Нетёсову.
В мероприятии приняли участие председатель Воронежской областной Думы, секретарь регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Попечительского совета Воронежского областного отделения Общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд» Владимир Нетёсов, председатель регионального отделения РДФ Марина Севергина, депутаты Воронежской облдумы Владимир Ключников, Марина Андрейчук, Елена Губина, руководитель департамента образования Воронежской области Наталья Салогубова, благотворители и партнеры Фонда.

С приветственным словом к собравшимся обратился председатель Воронежской областной Думы Владимир Нетёсов. Он подчеркнул, что отчетно-выборное собрание проходит накануне знаменательной даты. Следующий год для регионального отделения — особенный. Ровно 35 лет как фонд работает на территории нашей области.

- Региональное отделение Детского фонда почти 20 лет тесно сотрудничает с областной Думой, много лет идет совместная работа с реготделением «Единой России». Мы реализуем благотворительные и просветительские проекты, оказываем помощь детям, нуждающимся во внимании и заботе. Я уверен, что и в дальнейшем Детский фонд будет одним из ключевых партнеров государства и общества в сфере защиты детей, — отметил Владимир Нетёсов.

Председатель облдумы также поблагодарил активистов фонда, благотворителей и всех неравнодушных жителей региона за большую поддержку соотечественников из Донбасса, за постоянную заботу в отношении семей и детей, которые нуждаются в помощи. На сегодняшний день фонд является общественным куратором 14 ПВР в 5 муниципальных образованиях, в которых проживает 1280 человек (в основном женщины с детьми) вынужденно переехавшие из ЛДНР, Херсонской и Запорожской областей.

Затем о работе регионального отделения фонда за минувшие 5 лет рассказала его председатель Марина Севергина.

В частности она отметила, что в рамках программ «Детский туберкулез», «Скорая социальная помощь», «Детская библиотека», «Многодетная семья» тысячи детей получили необходимую помощь. Появились новые направления работы. Например, реализуется ряд проектов помощи многодетным и малообеспеченным семьям — ежегодно они участвуют в новогодних и рождественских мероприятиях, посещают благотворительные спектакли в театрах Воронежа, ездят на экскурсии. За прошедшие 5 лет более 12 тысяч детей побывали в театрах и музеях города.

- В канун Дня знаний совместно с Воронежской областной Думой проходит акция «Собери ребенка в школу». Первоклассники из малообеспеченных семей получают полностью укомплектованные всем необходимым школьные портфели, — рассказала Марина Севергина.

Было также отмечено, что одно из главных событий года — это организация поездки 1 июня в Москву для детей-сирот, ребят из малообеспеченных и многодетных семей. Эта акция проводится при поддержке депутатов регионального парламента. Например, в этом году на экскурсию в столицу РФ отправились дети, чьи родители участвуют в специальной военной операции. Всего за отчетный период более 300 ребят побывали в Москве на праздновании Дня защиты детей.

Программная деятельность Фонда постоянно расширяется. Так в ноябре 2020 года по инициативе Воронежского отделения был создан единый региональный центр, занимающийся проблемой домашнего насилия и жестокого обращения с детьми — «Право голоса». В кластер вошли четыре женских приюта, институт практической психологии «Терра», автономная некоммерческая организация «Центр практической медиации», адвокатская палата, региональное управление Следственного комитета.

- За время работы проекта в Центр поступило 197 обращений, в том числе проведено 76 юридических консультаций, выиграно три процесса, на текущем сопровождении находятся 30 дел, проведено 90 индивидуальных консультаций психолога, состоялось 53 встречи групп поддержки, в ходе групповой терапии проведено 300 консультаций, — сообщила Марина Севергина.

На заседании состоялось голосование по кандидатурам председателя фонда, правления, президиума и Попечительского совета.

Единогласно на предстоящие 5 лет председателем Воронежского областного отделения Общероссийского благотворительного фонда «Российский детский фонд» переизбрана Марина Севергина. А возглавить Попечительский совет фонда также единогласно вновь доверили председателю Воронежской областной Думы Владимиру Нетёсову.

]]>
В мероприятии приняли участие председатель Воронежской областной Думы, секретарь регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Попечительского совета Воронежского областного отделения Общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд» Владимир Нетёсов, председатель регионального отделения РДФ Марина Севергина, депутаты Воронежской облдумы Владимир Ключников, Марина Андрейчук, Елена Губина, руководитель департамента образования Воронежской области Наталья Салогубова, благотворители и партнеры Фонда.

С приветственным словом к собравшимся обратился председатель Воронежской областной Думы Владимир Нетёсов. Он подчеркнул, что отчетно-выборное собрание проходит накануне знаменательной даты. Следующий год для регионального отделения — особенный. Ровно 35 лет как фонд работает на территории нашей области.

- Региональное отделение Детского фонда почти 20 лет тесно сотрудничает с областной Думой, много лет идет совместная работа с реготделением «Единой России». Мы реализуем благотворительные и просветительские проекты, оказываем помощь детям, нуждающимся во внимании и заботе. Я уверен, что и в дальнейшем Детский фонд будет одним из ключевых партнеров государства и общества в сфере защиты детей, — отметил Владимир Нетёсов.

Председатель облдумы также поблагодарил активистов фонда, благотворителей и всех неравнодушных жителей региона за большую поддержку соотечественников из Донбасса, за постоянную заботу в отношении семей и детей, которые нуждаются в помощи. На сегодняшний день фонд является общественным куратором 14 ПВР в 5 муниципальных образованиях, в которых проживает 1280 человек (в основном женщины с детьми) вынужденно переехавшие из ЛДНР, Херсонской и Запорожской областей.

Затем о работе регионального отделения фонда за минувшие 5 лет рассказала его председатель Марина Севергина.

В частности она отметила, что в рамках программ «Детский туберкулез», «Скорая социальная помощь», «Детская библиотека», «Многодетная семья» тысячи детей получили необходимую помощь. Появились новые направления работы. Например, реализуется ряд проектов помощи многодетным и малообеспеченным семьям — ежегодно они участвуют в новогодних и рождественских мероприятиях, посещают благотворительные спектакли в театрах Воронежа, ездят на экскурсии. За прошедшие 5 лет более 12 тысяч детей побывали в театрах и музеях города.

- В канун Дня знаний совместно с Воронежской областной Думой проходит акция «Собери ребенка в школу». Первоклассники из малообеспеченных семей получают полностью укомплектованные всем необходимым школьные портфели, — рассказала Марина Севергина.

Было также отмечено, что одно из главных событий года — это организация поездки 1 июня в Москву для детей-сирот, ребят из малообеспеченных и многодетных семей. Эта акция проводится при поддержке депутатов регионального парламента. Например, в этом году на экскурсию в столицу РФ отправились дети, чьи родители участвуют в специальной военной операции. Всего за отчетный период более 300 ребят побывали в Москве на праздновании Дня защиты детей.

Программная деятельность Фонда постоянно расширяется. Так в ноябре 2020 года по инициативе Воронежского отделения был создан единый региональный центр, занимающийся проблемой домашнего насилия и жестокого обращения с детьми — «Право голоса». В кластер вошли четыре женских приюта, институт практической психологии «Терра», автономная некоммерческая организация «Центр практической медиации», адвокатская палата, региональное управление Следственного комитета.

- За время работы проекта в Центр поступило 197 обращений, в том числе проведено 76 юридических консультаций, выиграно три процесса, на текущем сопровождении находятся 30 дел, проведено 90 индивидуальных консультаций психолога, состоялось 53 встречи групп поддержки, в ходе групповой терапии проведено 300 консультаций, — сообщила Марина Севергина.

На заседании состоялось голосование по кандидатурам председателя фонда, правления, президиума и Попечительского совета.

Единогласно на предстоящие 5 лет председателем Воронежского областного отделения Общероссийского благотворительного фонда «Российский детский фонд» переизбрана Марина Севергина. А возглавить Попечительский совет фонда также единогласно вновь доверили председателю Воронежской областной Думы Владимиру Нетёсову.

]]> http://2020-2022.vybor-naroda.org/lentanovostey/231184-voronezhskaja-oblast-napravit-bolee-3-mlrd-rublej-na-nuzhdy-svo.html Губернатор Воронежской области Александр Гусев сообщил, что на нужды СВО наш регион направит более 3 млрд рублей. Лента новостей Sun, 04 Dec 2022 12:51:53 +0300 Губернатор Воронежской области Александр Гусев сообщил, что на нужды СВО наш регион направит более 3 млрд рублей. Об этом он написал в своем телеграм-канале. По словам воронежского губернатора, 3 млрд рублей уже направили на помощь бойцам, а также подшефным районам ЛНР и тем, кто кто был вынужден покинуть территорию Украины и освобожденные территории, и еще 500 млн рублей на эти цели заложили в бюджете. Ранее воронежский губернатор сообщил, что приграничный с ЛНР Кантемировский район находится в условиях защищенности, не смотря на проходящую рядом зону СВО. Инженерные объекты находятся в безопасности.
По словам воронежского губернатора, 3 млрд рублей уже направили на помощь бойцам, а также подшефным районам ЛНР и тем, кто кто был вынужден покинуть территорию Украины и освобожденные территории, и еще 500 млн рублей на эти цели заложили в бюджете.

Ранее воронежский губернатор сообщил, что приграничный с ЛНР Кантемировский район находится в условиях защищенности, не смотря на проходящую рядом зону СВО. Инженерные объекты находятся в безопасности. ]]>
По словам воронежского губернатора, 3 млрд рублей уже направили на помощь бойцам, а также подшефным районам ЛНР и тем, кто кто был вынужден покинуть территорию Украины и освобожденные территории, и еще 500 млн рублей на эти цели заложили в бюджете.

Ранее воронежский губернатор сообщил, что приграничный с ЛНР Кантемировский район находится в условиях защищенности, не смотря на проходящую рядом зону СВО. Инженерные объекты находятся в безопасности. ]]> http://2020-2022.vybor-naroda.org/stovyborah/podrobnosti/231127-sodejstvie-dialogu-vlasti-i-obschestva-osnovnaja-zadacha-cura.html Андрей Черваков ответил на вопросы о деятельности «Центра управления регионом» Воронежской области, который он возглавляет. Подробности Fri, 02 Dec 2022 15:38:02 +0300 Политолог, эксперт Центра ПРИСП Андрей Черваков ответил на вопросы о деятельности «Центра управления регионом» Воронежской области, который он возглавляет. Компетенции для диалога – Андрей, за время существования воронежского ЦУРа те, кто связан со структурой по долгу службы, знают о ней уже очень хорошо. Впрочем, остались еще жители области, не до конца понимающие, чем вы занимаетесь. Так что же собой представляет ЦУР на самом деле? В чем его важность для жизни воронежского общества как такового? – Главное предназначение ЦУРа – содействие органам госвласти и местного самоуправления в выстраивании эффективного и прозрачного диалога с гражданами. Прежде всего, мы говорим о реагировании на сообщения граждан в соцсетях о тех проблемах, которые входят в компетенцию властных структур. ЦУР мониторит их через специальную систему, модерирует, распределяет, следит за качеством ответов. И помогает таким образом органам власти и местного самоуправления реагировать на эти сообщения. Изначальная идея очень проста – государство является главным брендом в стране. И доверие к нему у людей должно быть на самом высоком уровне. Ведущие коммерческие бренды уже давно выстроили работу в соцсетях, и государство должно так же оперативно, даже оперативнее и качественнее, реагировать на подобные сообщения. Это – та основа, которая определяет деятельность ЦУРа не только Воронежской области, но и других регионов. Но, безусловно, содействие государственной системе в диалоге с людьми подразумевает и другие функции. Это и проведение онлайн-социологии, и обучение чиновников навыкам общения в соцсетях, ведению официальных пабликов и т. д. – то есть, весь комплекс вопросов, которые касаются коммуникации с гражданами. ЦУР здесь является центром компетенций, который помогает в выстраивании диалога за счет внедрения новых информационных технологий в этот процесс. – Насколько я понимаю, схожий функционал заложен и в положения о деятельности профильных подразделений областного правительства и муниципалитетов, отвечающих за связи с общественностью. Получается, они недорабатывают? – Я бы не стал так говорить. Данная работа – новая, и все субъекты этого диалога, начиная с правительства области и заканчивая администрациями районов, другими государственными и муниципальными структурами, с разным темпом, но в нее вписываются. Кто-то бежит быстро, кто-то – медленно. Задача ЦУРа – чтобы все работали ровно, на уровне высоких стандартов информационного взаимодействия с людьми. Коллеги из облправительства, мэрии – профессионалы. ЦУР для них – дополнительный полезный инструмент. Который они тоже используют и который им помогает делать их работу еще лучше. Но это не значит, что они ее ранее делали из рук вон плохо. Здесь – вопрос именно о некоем дополнительном звене, которое делает систему более гибкой, работающей более качественно. ЦУР восполняет возможности, отсутствующие у некоторых органов власти (например, отдельных органов местного самоуправления) своими инструментами: таргетом, онлайн-социологией, обучением чиновников и др. Но центральным остается работа по мониторингу и маршрутизации сообщений из соцсетей, подготовка аналитики на основе обратной связи, которая потом направляется в органы власти для учета при принятии управленческих решений. – Я правильно понимаю, что ЦУР ставит теперь планку органам власти по взаимодействию с населением в соцсетях и осуществляет некое подобие общественного контроля над этой работой? – Акценты в нашей работе мы делаем на помощь коллегам в более оперативном и качественном реагировании на проблемы, поднимаемые людьми в соцсетях. Но ЦУР, например, формирует рейтинги работы органов власти в системе «Инцидент Менеджмент», а также рейтинги ведения ими своих официальных пабликов в соцсетях. Можно в этом увидеть, конечно, момент контроля. Однако эта оценка – опять же, скорее, помощь, за счет которой те или иные структуры могут увидеть упущения в своей работе и устранить их. «Варяги» и местные – Летом воронежский ЦУР покинул предыдущий руководитель, работавший в этой должности с момента образования структуры. Оставим за скобками причину его ухода (честно не скажешь, нечестно – не надо), поговорим о другом: какова в принципе была вероятность того, что на ЦУР после ухода Романа Голованева поставят кого-то из местных? Ведь в других ЦУРах по стране, насколько мне известно, новых руководителей присылали с иных территорий. – Я бы хотел поблагодарить Романа Голованева, который внес большой вклад в становление ЦУРа, сформировав его с нуля. А создать с нуля структуру, перед которой будут стоять новые нестандартные цели, – это сложнейшая задача. А так, и в «варяге», и в местном специалисте на посту руководителя есть свои плюсы и минусы. «Варяг» – это свежий взгляд. Человек из системы – знает ситуацию на месте, нюансы работы организации. Тренд на назначение «варягов» – не жесткое правило, просто некая тенденция. Варианты по назначению рассматривали разные. В итоге наше руководство остановилось на моей кандидатуре – учитывая, что с момента создания ЦУРа я работал здесь в качестве заместителя Романа Голованева. Но, тем не менее, эффект свежего взгляда привнесен моим заместителем Олегом Чуркиным, который приехал из Великого Новгорода и за несколько недель работы, действительно, привнес ряд свежих идей в нашу работу, очень хорошо влился в коллектив. Так что и у нас без «варяга» не обошлось. Он просто занял несколько иную позицию. – Как вы оцениваете свое назначение на должность – более как достижение, или, наоборот, дополнительную нагрузку с неочевидной системой бонусов? Особенно – в контексте спецоперации на Украине и новыми задачами, стоящими в этой связи перед ЦУРами. – Конечно, работа руководителя ЦУРа – достаточно тяжелая, требует максимальной отдачи, концентрации усилий, больших личных жертв. Да, в ней есть место творчеству и вдохновению, но это – деятельность, требующая самоотверженности и большой вовлеченности. Бонусом бы я это не назвал, но статус руководителя, безусловно, позволяет в полной мере реализовать свои наработки и идеи. Что касается СВО, то, конечно, у людей появились новые вопросы, которые они задают, в том числе, региональной власти в соцсетях. И в этом плане работа стала интенсивнее. Несмотря на то, что ЦУР – вне политики, он является некоей информационной спецслужбой, работу которой изменения общественно-политической обстановки не могут не затрагивать. – К слову, затронула ли СВО лично сотрудников ЦУРа? Есть ли примеры, когда они ушли на передовую с оружием в руках? – Один наш коллега ушел в зону боевых действий. Его решение стало для всех нас неожиданностью: он ушел еще до объявления частичной мобилизации, заключив профессиональный контракт с Минобороны. Так что да – ЦУР тут живет в одном ритме со всей страной. Наш сотрудник, кстати, получил там ранение, сейчас он находится на лечении. Сподвижники и фронда – Твой переход на позицию руководителя ЦУРа как-нибудь отразится на взаимодействии структуры с губернатором и правительством Воронежской области? – Перед нами стоит задача расширить это взаимодействие. Лично мои перспективы как руководителя будут зависеть от того, насколько мы будем полезны губернатору, насколько важным мы станем для него инструментом в выстраивании взаимодействия с людьми, в понимании их интересов, потребностей. Поэтому, безусловно, любой запрос со стороны губернатора, его заместителей, руководителей департаментов, руководителей районов не будет оставлен без внимания. Шаг в сторону ЦУР со стороны любого руководителя областного или районного уровня повлечет сто шагов навстречу с нашей стороны. Если говорить лично о главе региона, то нам необходимо совершенствовать и нашу аналитику, и нашу информационную работу таким образом, чтобы полезность наших «продуктов» для него возрастала. Насколько мне известно, Александр Гусев способен видеть за данными и цифрами реальные проблемы и их решения – он ценит сведения, позволяющие высветить проблемные ситуации еще более объемно и подробно. И у нас есть шанс с разработанными аналитическими продуктами дополнить его – уверен, и без того полную – картину происходящего в области. Хочу отметить, что ряд продуктов уже готовы и нацелены на повышение качества жизни жителей региона. Повторюсь: перспективы моей работы будут зависеть от того, насколько ЦУР будет интересен и полезен губернатору. Конечно, сейчас у меня как у любого руководителя есть определенный испытательный срок. По его истечению будет понятно, как мы будем работать дальше. И – в каком качестве. – А если мы будем говорить о взаимодействии с органами местного самоуправления – каких изменений можно будет ждать здесь? Вообще, насколько легко или сложно работать с властью на местах – где еще недавно об информационной политике зачастую вообще речи не велось? – Мы стараемся убедительно донести до глав районов: сейчас интернет – это важная управленческая история с точки зрения развития самого муниципалитета. Как говорит первый замруководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, тех, кого нет в интернете, не будет и во власти. Интернет сегодня – необходимое поле для управления. И мы видим, что вовлеченность руководителей в эту работу возрастает. Да, все идут в разном темпе, но понимание, что эту работу надо вести, постепенно укрепляется. Мы, например, убеждаем органы власти на местах вести в соцсетях работу с хейтерами – пусть этими людьми движут деструктивные мотивы, но общение с ними надо вести хотя бы ради других пользователей, которые наблюдают за диалогом и делают из него свои выводы. Диалог – это главное. Люди пишут о необходимости строительства дороги или школы – об этом тоже надо уметь говорить, даже если средств на строительство сегодня в бюджете не предусмотрено. Сегодня нет, завтра – будут. Но люди должны знать, что власть в курсе их чаяний и ищет возможности для решения задач. И мы убеждаем глав муниципалитетов разговаривать с населением на эти темы. Нужно для этого пообщаться с гражданами в соцсетях в прямом эфире? ЦУР готов предоставить необходимые возможности: таргетировать анонсы с прямого эфира, сделать постпродакшн (контент для соцсетей с яркими моментами выступления), помочь отработать сообщения, поступившие во время мероприятия. Так что работу эту будем усиливать. А имеющиеся проблемы – решать сообща. – Вопросы о взаимодействии, особенно – с главной региона, не праздные: благодаря усилиям авторов отдельных Телеграм-каналов вас часто представляют в качестве одного из активных деятелей фронды, якобы окружающей Александра Гусева. Как вы относитесь к таким утверждениям? Считаете ли, что такая фронда действительно существует? Если да, то какие персоны и институты в нее входят на самом деле? Давайте подумаем о том, кто является настоящей фрондой сегодня? Страна проходит период серьезных испытаний, которые диктуют всем, кто работает в государственных интересах, необходимость сплотиться. На федеральном уровне – вокруг президента, на региональном – вокруг губернатора, на местном – вокруг главы города или района. И фрондой в этой ситуации являются те, кто пытаются вбить клин в слаженную областную команду, в команду руководителей. Фронда – это те, кто через свои ограниченные информационные ресурсы пробуют разжигать какие-то интриги – возможно, исходя из личных меркантильных соображений и интересов. Поэтому если уж кого-то и отнести к фронде, то только тех, кто больше всех о ней кричит. Ранее опубликовано на: https://obozvrn.ru/archives/241700 Политолог, эксперт Центра ПРИСП Андрей Черваков ответил на вопросы о деятельности «Центра управления регионом» Воронежской области, который он возглавляет.

Компетенции для диалога

– Андрей, за время существования воронежского ЦУРа те, кто связан со структурой по долгу службы, знают о ней уже очень хорошо. Впрочем, остались еще жители области, не до конца понимающие, чем вы занимаетесь. Так что же собой представляет ЦУР на самом деле? В чем его важность для жизни воронежского общества как такового?

– Главное предназначение ЦУРа – содействие органам госвласти и местного самоуправления в выстраивании эффективного и прозрачного диалога с гражданами. Прежде всего, мы говорим о реагировании на сообщения граждан в соцсетях о тех проблемах, которые входят в компетенцию властных структур. ЦУР мониторит их через специальную систему, модерирует, распределяет, следит за качеством ответов. И помогает таким образом органам власти и местного самоуправления реагировать на эти сообщения.

Изначальная идея очень проста – государство является главным брендом в стране. И доверие к нему у людей должно быть на самом высоком уровне. Ведущие коммерческие бренды уже давно выстроили работу в соцсетях, и государство должно так же оперативно, даже оперативнее и качественнее, реагировать на подобные сообщения. Это – та основа, которая определяет деятельность ЦУРа не только Воронежской области, но и других регионов.

Но, безусловно, содействие государственной системе в диалоге с людьми подразумевает и другие функции. Это и проведение онлайн-социологии, и обучение чиновников навыкам общения в соцсетях, ведению официальных пабликов и т. д.  – то есть, весь комплекс вопросов, которые касаются коммуникации с гражданами. ЦУР здесь является центром компетенций, который помогает в выстраивании диалога за счет внедрения новых информационных технологий в этот процесс.

– Насколько я понимаю, схожий функционал заложен и в положения о деятельности профильных подразделений областного правительства и муниципалитетов, отвечающих за связи с общественностью. Получается, они недорабатывают?

– Я бы не стал так говорить. Данная работа – новая, и все субъекты этого диалога, начиная с правительства области и заканчивая администрациями районов, другими государственными и муниципальными структурами, с разным темпом, но в нее вписываются. Кто-то бежит быстро, кто-то – медленно. Задача ЦУРа – чтобы все работали ровно, на уровне высоких стандартов информационного взаимодействия с людьми.

Коллеги из облправительства, мэрии – профессионалы. ЦУР для них – дополнительный полезный инструмент. Который они тоже используют и который им помогает делать их работу еще лучше. Но это не значит, что они ее ранее делали из рук вон плохо.

Здесь – вопрос именно о некоем дополнительном звене, которое делает систему более гибкой, работающей более качественно. ЦУР восполняет возможности, отсутствующие у некоторых органов власти (например, отдельных органов местного самоуправления) своими инструментами: таргетом, онлайн-социологией, обучением чиновников и др. Но центральным остается работа по мониторингу и маршрутизации сообщений из соцсетей, подготовка аналитики на основе обратной связи, которая потом направляется в органы власти для учета при принятии управленческих решений.

– Я правильно понимаю, что ЦУР ставит теперь планку органам власти по взаимодействию с населением в соцсетях и осуществляет некое подобие общественного контроля над этой работой?

– Акценты в нашей работе мы делаем на помощь коллегам в более оперативном и качественном реагировании на проблемы, поднимаемые людьми в соцсетях. Но ЦУР, например, формирует рейтинги работы органов власти в системе «Инцидент Менеджмент», а также рейтинги ведения ими своих официальных пабликов в соцсетях. Можно в этом увидеть, конечно, момент контроля. Однако эта оценка – опять же, скорее, помощь, за счет которой те или иные структуры могут увидеть упущения в своей работе и устранить их.

«Варяги» и местные

– Летом воронежский ЦУР покинул предыдущий руководитель, работавший в этой должности с момента образования структуры. Оставим за скобками причину его ухода (честно не скажешь, нечестно – не надо), поговорим о другом: какова в принципе была вероятность того, что на ЦУР после ухода Романа Голованева поставят кого-то из местных? Ведь в других ЦУРах по стране, насколько мне известно, новых руководителей присылали с иных территорий.

– Я бы хотел поблагодарить Романа Голованева, который внес большой вклад в становление ЦУРа, сформировав его с нуля. А создать с нуля структуру, перед которой будут стоять новые нестандартные цели, – это сложнейшая задача.

А так, и в «варяге», и в местном специалисте на посту руководителя есть свои плюсы и минусы. «Варяг» – это свежий взгляд. Человек из системы – знает ситуацию на месте, нюансы работы организации. Тренд на назначение «варягов» – не жесткое правило, просто некая тенденция.

Варианты по назначению рассматривали разные. В итоге наше руководство остановилось на моей кандидатуре – учитывая, что с момента создания ЦУРа я работал здесь в качестве заместителя Романа Голованева. Но, тем не менее, эффект свежего взгляда привнесен моим заместителем Олегом Чуркиным, который приехал из Великого Новгорода и за несколько недель работы, действительно, привнес ряд свежих идей в нашу работу, очень хорошо влился в коллектив. Так что и у нас без «варяга» не обошлось. Он просто занял несколько иную позицию.

– Как вы оцениваете свое назначение на должность – более как достижение, или, наоборот, дополнительную нагрузку с неочевидной системой бонусов? Особенно – в контексте спецоперации на Украине и новыми задачами, стоящими в этой связи перед ЦУРами.

– Конечно, работа руководителя ЦУРа – достаточно тяжелая, требует максимальной отдачи, концентрации усилий, больших личных жертв. Да, в ней есть место творчеству и вдохновению, но это – деятельность, требующая самоотверженности и большой вовлеченности. Бонусом бы я это не назвал, но статус руководителя, безусловно, позволяет в полной мере реализовать свои наработки и идеи.

Что касается СВО, то, конечно, у людей появились новые вопросы, которые они задают, в том числе, региональной власти в соцсетях. И в этом плане работа стала интенсивнее. Несмотря на то, что ЦУР – вне политики, он является некоей информационной спецслужбой, работу которой изменения общественно-политической обстановки не могут не затрагивать.

– К слову, затронула ли СВО лично сотрудников ЦУРа? Есть ли примеры, когда они ушли на передовую с оружием в руках?

– Один наш коллега ушел в зону боевых действий. Его решение стало для всех нас неожиданностью: он ушел еще до объявления частичной мобилизации, заключив профессиональный контракт с Минобороны. Так что да – ЦУР тут живет в одном ритме со всей страной. Наш сотрудник, кстати, получил там ранение, сейчас он находится на лечении.

Сподвижники и фронда

– Твой переход на позицию руководителя ЦУРа как-нибудь отразится на взаимодействии структуры с губернатором и правительством Воронежской области?

– Перед нами стоит задача расширить это взаимодействие. Лично мои перспективы как руководителя будут зависеть от того, насколько мы будем полезны губернатору, насколько важным мы станем для него инструментом в выстраивании взаимодействия с людьми, в понимании их интересов, потребностей. Поэтому, безусловно, любой запрос со стороны губернатора, его заместителей, руководителей департаментов, руководителей районов не будет оставлен без внимания. Шаг в сторону ЦУР со стороны любого руководителя областного или районного уровня повлечет сто шагов навстречу с нашей стороны.

Если говорить лично о главе региона, то нам необходимо совершенствовать и нашу аналитику, и нашу информационную работу таким образом, чтобы полезность наших «продуктов» для него возрастала. Насколько мне известно, Александр Гусев способен видеть за данными и цифрами реальные проблемы и их решения – он ценит сведения, позволяющие высветить проблемные ситуации еще более объемно и подробно. И у нас есть шанс с разработанными аналитическими продуктами дополнить его – уверен, и без того полную – картину происходящего в области. Хочу отметить, что ряд продуктов уже готовы и нацелены на повышение качества жизни жителей региона.

Повторюсь: перспективы моей работы будут зависеть от того, насколько ЦУР будет интересен и полезен губернатору. Конечно, сейчас у меня как у любого руководителя есть определенный испытательный срок. По его истечению будет понятно, как мы будем работать дальше. И – в каком качестве.

– А если мы будем говорить о взаимодействии с органами местного самоуправления – каких изменений можно будет ждать здесь? Вообще, насколько легко или сложно работать с властью на местах – где еще недавно об информационной политике зачастую вообще речи не велось?

– Мы стараемся убедительно донести до глав районов: сейчас интернет – это важная управленческая история с точки зрения развития самого муниципалитета. Как говорит первый замруководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, тех, кого нет в интернете, не будет и во власти. Интернет сегодня – необходимое поле для управления. И мы видим, что вовлеченность руководителей в эту работу возрастает. Да, все идут в разном темпе, но понимание, что эту работу надо вести, постепенно укрепляется.

Мы, например, убеждаем органы власти на местах вести в соцсетях работу с хейтерами – пусть этими людьми движут деструктивные мотивы, но общение с ними надо вести хотя бы ради других пользователей, которые наблюдают за диалогом и делают из него свои выводы. Диалог – это главное. Люди пишут о необходимости строительства дороги или школы – об этом тоже надо уметь говорить, даже если средств на строительство сегодня в бюджете не предусмотрено. Сегодня нет, завтра – будут. Но люди должны знать, что власть в курсе их чаяний и ищет возможности для решения задач. И мы убеждаем глав муниципалитетов разговаривать с населением на эти темы. Нужно для этого пообщаться с гражданами в соцсетях в прямом эфире? ЦУР готов предоставить необходимые возможности: таргетировать анонсы с прямого эфира, сделать постпродакшн (контент для соцсетей с яркими моментами выступления), помочь отработать сообщения, поступившие во время мероприятия.

Так что работу эту будем усиливать. А имеющиеся проблемы – решать сообща.

– Вопросы о взаимодействии, особенно – с главной региона, не праздные: благодаря усилиям авторов отдельных Телеграм-каналов вас часто представляют в качестве одного из активных деятелей фронды, якобы окружающей Александра Гусева. Как вы относитесь к таким утверждениям? Считаете ли, что такая фронда действительно существует? Если да, то какие персоны и институты в нее входят на самом деле?

Давайте подумаем о том, кто является настоящей фрондой сегодня? Страна проходит период серьезных испытаний, которые диктуют всем, кто работает в государственных интересах, необходимость сплотиться. На федеральном уровне – вокруг президента, на региональном – вокруг губернатора, на местном – вокруг главы города или района. И фрондой в этой ситуации являются те, кто пытаются вбить клин в слаженную областную команду, в команду руководителей. Фронда – это те, кто через свои ограниченные информационные ресурсы пробуют разжигать какие-то интриги – возможно, исходя из личных меркантильных соображений и интересов. Поэтому если уж кого-то и отнести к фронде, то только тех, кто больше всех о ней кричит.

Ранее опубликовано на:  https://obozvrn.ru/archives/241700

]]> Политолог, эксперт Центра ПРИСП Андрей Черваков ответил на вопросы о деятельности «Центра управления регионом» Воронежской области, который он возглавляет.

Компетенции для диалога

– Андрей, за время существования воронежского ЦУРа те, кто связан со структурой по долгу службы, знают о ней уже очень хорошо. Впрочем, остались еще жители области, не до конца понимающие, чем вы занимаетесь. Так что же собой представляет ЦУР на самом деле? В чем его важность для жизни воронежского общества как такового?

– Главное предназначение ЦУРа – содействие органам госвласти и местного самоуправления в выстраивании эффективного и прозрачного диалога с гражданами. Прежде всего, мы говорим о реагировании на сообщения граждан в соцсетях о тех проблемах, которые входят в компетенцию властных структур. ЦУР мониторит их через специальную систему, модерирует, распределяет, следит за качеством ответов. И помогает таким образом органам власти и местного самоуправления реагировать на эти сообщения.

Изначальная идея очень проста – государство является главным брендом в стране. И доверие к нему у людей должно быть на самом высоком уровне. Ведущие коммерческие бренды уже давно выстроили работу в соцсетях, и государство должно так же оперативно, даже оперативнее и качественнее, реагировать на подобные сообщения. Это – та основа, которая определяет деятельность ЦУРа не только Воронежской области, но и других регионов.

Но, безусловно, содействие государственной системе в диалоге с людьми подразумевает и другие функции. Это и проведение онлайн-социологии, и обучение чиновников навыкам общения в соцсетях, ведению официальных пабликов и т. д.  – то есть, весь комплекс вопросов, которые касаются коммуникации с гражданами. ЦУР здесь является центром компетенций, который помогает в выстраивании диалога за счет внедрения новых информационных технологий в этот процесс.

– Насколько я понимаю, схожий функционал заложен и в положения о деятельности профильных подразделений областного правительства и муниципалитетов, отвечающих за связи с общественностью. Получается, они недорабатывают?

– Я бы не стал так говорить. Данная работа – новая, и все субъекты этого диалога, начиная с правительства области и заканчивая администрациями районов, другими государственными и муниципальными структурами, с разным темпом, но в нее вписываются. Кто-то бежит быстро, кто-то – медленно. Задача ЦУРа – чтобы все работали ровно, на уровне высоких стандартов информационного взаимодействия с людьми.

Коллеги из облправительства, мэрии – профессионалы. ЦУР для них – дополнительный полезный инструмент. Который они тоже используют и который им помогает делать их работу еще лучше. Но это не значит, что они ее ранее делали из рук вон плохо.

Здесь – вопрос именно о некоем дополнительном звене, которое делает систему более гибкой, работающей более качественно. ЦУР восполняет возможности, отсутствующие у некоторых органов власти (например, отдельных органов местного самоуправления) своими инструментами: таргетом, онлайн-социологией, обучением чиновников и др. Но центральным остается работа по мониторингу и маршрутизации сообщений из соцсетей, подготовка аналитики на основе обратной связи, которая потом направляется в органы власти для учета при принятии управленческих решений.

– Я правильно понимаю, что ЦУР ставит теперь планку органам власти по взаимодействию с населением в соцсетях и осуществляет некое подобие общественного контроля над этой работой?

– Акценты в нашей работе мы делаем на помощь коллегам в более оперативном и качественном реагировании на проблемы, поднимаемые людьми в соцсетях. Но ЦУР, например, формирует рейтинги работы органов власти в системе «Инцидент Менеджмент», а также рейтинги ведения ими своих официальных пабликов в соцсетях. Можно в этом увидеть, конечно, момент контроля. Однако эта оценка – опять же, скорее, помощь, за счет которой те или иные структуры могут увидеть упущения в своей работе и устранить их.

«Варяги» и местные

– Летом воронежский ЦУР покинул предыдущий руководитель, работавший в этой должности с момента образования структуры. Оставим за скобками причину его ухода (честно не скажешь, нечестно – не надо), поговорим о другом: какова в принципе была вероятность того, что на ЦУР после ухода Романа Голованева поставят кого-то из местных? Ведь в других ЦУРах по стране, насколько мне известно, новых руководителей присылали с иных территорий.

– Я бы хотел поблагодарить Романа Голованева, который внес большой вклад в становление ЦУРа, сформировав его с нуля. А создать с нуля структуру, перед которой будут стоять новые нестандартные цели, – это сложнейшая задача.

А так, и в «варяге», и в местном специалисте на посту руководителя есть свои плюсы и минусы. «Варяг» – это свежий взгляд. Человек из системы – знает ситуацию на месте, нюансы работы организации. Тренд на назначение «варягов» – не жесткое правило, просто некая тенденция.

Варианты по назначению рассматривали разные. В итоге наше руководство остановилось на моей кандидатуре – учитывая, что с момента создания ЦУРа я работал здесь в качестве заместителя Романа Голованева. Но, тем не менее, эффект свежего взгляда привнесен моим заместителем Олегом Чуркиным, который приехал из Великого Новгорода и за несколько недель работы, действительно, привнес ряд свежих идей в нашу работу, очень хорошо влился в коллектив. Так что и у нас без «варяга» не обошлось. Он просто занял несколько иную позицию.

– Как вы оцениваете свое назначение на должность – более как достижение, или, наоборот, дополнительную нагрузку с неочевидной системой бонусов? Особенно – в контексте спецоперации на Украине и новыми задачами, стоящими в этой связи перед ЦУРами.

– Конечно, работа руководителя ЦУРа – достаточно тяжелая, требует максимальной отдачи, концентрации усилий, больших личных жертв. Да, в ней есть место творчеству и вдохновению, но это – деятельность, требующая самоотверженности и большой вовлеченности. Бонусом бы я это не назвал, но статус руководителя, безусловно, позволяет в полной мере реализовать свои наработки и идеи.

Что касается СВО, то, конечно, у людей появились новые вопросы, которые они задают, в том числе, региональной власти в соцсетях. И в этом плане работа стала интенсивнее. Несмотря на то, что ЦУР – вне политики, он является некоей информационной спецслужбой, работу которой изменения общественно-политической обстановки не могут не затрагивать.

– К слову, затронула ли СВО лично сотрудников ЦУРа? Есть ли примеры, когда они ушли на передовую с оружием в руках?

– Один наш коллега ушел в зону боевых действий. Его решение стало для всех нас неожиданностью: он ушел еще до объявления частичной мобилизации, заключив профессиональный контракт с Минобороны. Так что да – ЦУР тут живет в одном ритме со всей страной. Наш сотрудник, кстати, получил там ранение, сейчас он находится на лечении.

Сподвижники и фронда

– Твой переход на позицию руководителя ЦУРа как-нибудь отразится на взаимодействии структуры с губернатором и правительством Воронежской области?

– Перед нами стоит задача расширить это взаимодействие. Лично мои перспективы как руководителя будут зависеть от того, насколько мы будем полезны губернатору, насколько важным мы станем для него инструментом в выстраивании взаимодействия с людьми, в понимании их интересов, потребностей. Поэтому, безусловно, любой запрос со стороны губернатора, его заместителей, руководителей департаментов, руководителей районов не будет оставлен без внимания. Шаг в сторону ЦУР со стороны любого руководителя областного или районного уровня повлечет сто шагов навстречу с нашей стороны.

Если говорить лично о главе региона, то нам необходимо совершенствовать и нашу аналитику, и нашу информационную работу таким образом, чтобы полезность наших «продуктов» для него возрастала. Насколько мне известно, Александр Гусев способен видеть за данными и цифрами реальные проблемы и их решения – он ценит сведения, позволяющие высветить проблемные ситуации еще более объемно и подробно. И у нас есть шанс с разработанными аналитическими продуктами дополнить его – уверен, и без того полную – картину происходящего в области. Хочу отметить, что ряд продуктов уже готовы и нацелены на повышение качества жизни жителей региона.

Повторюсь: перспективы моей работы будут зависеть от того, насколько ЦУР будет интересен и полезен губернатору. Конечно, сейчас у меня как у любого руководителя есть определенный испытательный срок. По его истечению будет понятно, как мы будем работать дальше. И – в каком качестве.

– А если мы будем говорить о взаимодействии с органами местного самоуправления – каких изменений можно будет ждать здесь? Вообще, насколько легко или сложно работать с властью на местах – где еще недавно об информационной политике зачастую вообще речи не велось?

– Мы стараемся убедительно донести до глав районов: сейчас интернет – это важная управленческая история с точки зрения развития самого муниципалитета. Как говорит первый замруководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, тех, кого нет в интернете, не будет и во власти. Интернет сегодня – необходимое поле для управления. И мы видим, что вовлеченность руководителей в эту работу возрастает. Да, все идут в разном темпе, но понимание, что эту работу надо вести, постепенно укрепляется.

Мы, например, убеждаем органы власти на местах вести в соцсетях работу с хейтерами – пусть этими людьми движут деструктивные мотивы, но общение с ними надо вести хотя бы ради других пользователей, которые наблюдают за диалогом и делают из него свои выводы. Диалог – это главное. Люди пишут о необходимости строительства дороги или школы – об этом тоже надо уметь говорить, даже если средств на строительство сегодня в бюджете не предусмотрено. Сегодня нет, завтра – будут. Но люди должны знать, что власть в курсе их чаяний и ищет возможности для решения задач. И мы убеждаем глав муниципалитетов разговаривать с населением на эти темы. Нужно для этого пообщаться с гражданами в соцсетях в прямом эфире? ЦУР готов предоставить необходимые возможности: таргетировать анонсы с прямого эфира, сделать постпродакшн (контент для соцсетей с яркими моментами выступления), помочь отработать сообщения, поступившие во время мероприятия.

Так что работу эту будем усиливать. А имеющиеся проблемы – решать сообща.

– Вопросы о взаимодействии, особенно – с главной региона, не праздные: благодаря усилиям авторов отдельных Телеграм-каналов вас часто представляют в качестве одного из активных деятелей фронды, якобы окружающей Александра Гусева. Как вы относитесь к таким утверждениям? Считаете ли, что такая фронда действительно существует? Если да, то какие персоны и институты в нее входят на самом деле?

Давайте подумаем о том, кто является настоящей фрондой сегодня? Страна проходит период серьезных испытаний, которые диктуют всем, кто работает в государственных интересах, необходимость сплотиться. На федеральном уровне – вокруг президента, на региональном – вокруг губернатора, на местном – вокруг главы города или района. И фрондой в этой ситуации являются те, кто пытаются вбить клин в слаженную областную команду, в команду руководителей. Фронда – это те, кто через свои ограниченные информационные ресурсы пробуют разжигать какие-то интриги – возможно, исходя из личных меркантильных соображений и интересов. Поэтому если уж кого-то и отнести к фронде, то только тех, кто больше всех о ней кричит.

Ранее опубликовано на:  https://obozvrn.ru/archives/241700

]]>