Жилье, медицина, кадры: новые векторы развития «РУСАЛа»

«РУСАЛ» обозначил принципиальные векторы развития на ближайшие годы. Упор будет делаться на социальные проекты и улучшение качества жизни на «территории ответственности» компании.

Как спасти десятки тысяч жизней

Пандемия коронавируса стала не только испытанием для медицинской системы, она еще и вскрыла множество недочетов, на которые раньше закрывались глаза. Оказалось, что медицинская инфраструктура в маленьких городах (именно там находится большинство предприятий компании) совершенно не готова к такому вызову. Как рассказала заместитель гендиректора по управлению персоналом «РУСАЛа» Наталья Альбрехт, первоочередной задачей стало обеспечение сотрудников качественными медицинскими услугами.

«Для нас это был вызов, чтобы сохранить жизнь и здоровье наших людей. За полгода были построены семь инфекционных больниц на территории России. Уже по исходу трех лет мы понимаем, что благодаря этому были спасены десятки тысяч жителей — не только сотрудников, но и простых жителей городов», — говорит Наталья Альбрехт.

Одним из первых, кто оценил весь масштаб коронавирусной угрозы и призвал бизнес помогать региональному здравоохранению, стал предприниматель и общественный деятель Олег Дерипаска. Весной 2020 года он написал: «Очевидно, что сейчас страна к эпидемии не готова».

После серии переговоров с губернаторами, представителями медицинского сообщества и другими специалистами была оперативно составлена и реализована программа строительства современных медицинских центров. Финансирование взял на себя «РУСАЛ». Всего на борьбу с коронавирусной инфекцией и поддержку здравоохранения компания направила 8 млрд рублей.

Проекты уровня Москвы в малых городах

Еще одна существенная проблема, с которой сталкиваются жители многих регионов, — это обеспечение жильем. Изначально «РУСАЛ» запустил программу корпоративной ипотеки для своих специалистов. В рамках нее в течение 10 — 20 лет предприятия выплачивали за сотрудников половину необходимой месячной суммы кредита.

Желающих воспользоваться программой оказалось много. Только вот проблему так и не удалось решить, ведь дома в небольших городах практически не строились.

В итоге компания начала возводить собственное жилье для сотрудников. «На основных территориях нашей ответственности мы начинаем строить целые микрорайоны для наших сотрудников. Это проекты уровня Москвы. Мы хотим быть первыми, кто будет обеспечивать качество жизни для наших сотрудников», — отметила Наталья Альбрехт. Как ожидается, это будут комплексы, состоящие из домов не выше восьми этажей, школ, детских садов со всей необходимой для полноценной жизни и отдыха инфраструктурой — игровыми и спортивными площадками, рекреационными зонами, подземными парковками и т. д.

Роботы вместо людей

Еще один вектор развития компании — автоматизация и роботизация производства. Как рассказала Альбрехт, на предприятиях уже вводятся автоматизированные системы контроля производственных процессов. В будущем металлурги рассчитывают полностью отказаться от тяжелого физического труда. На смену человеку должны прийти роботы или дроны, которые будут следить за работой в цехах. А человек выступит лишь в роли оператора.

«В декабре прошлого года был запущен Тайшетский алюминиевый завод. Он стал самым современным в мире. Когда ты туда попадаешь, то тебя охватывает невероятная гордость. И там же появились совершенно новые специальности, работающие только там. Мы движемся за всеми инновациями. У нас нет выбора», — говорит Наталья Альбрехт.

Как удержать молодежь в малых городах

Большая часть новой программы «РУСАЛа» посвящена борьбе с дефицитом кадров. По данным представителя компании, эта проблема уже есть в металлургии, а в ближайшие годы она может еще больше обостриться. Согласно собственному исследованию, к 2030 году четыре региона (Свердловская и Иркутская области, Республика Хакасия и Красноярский край), в которых работает компания, потеряют порядка 15% активного населения.

«Эти люди не просто уехали куда-то. Они уже не родились. И когда ты показываешь руководителям вот эти цифры, то они совершенно по-другому смотрят на инновационные проекты. Потому что может оказаться так, что некому будет работать», — заявила Наталья Альбрехт.

Тех специалистов, которые есть, важно удержать любым способом. Помимо продвинутой медицины и доступного жилья, по словам представителя «РУСАЛа», в малых городах должна быть еще и вся необходимая для жизни инфраструктура. И компания многое делает в этом направлении. Так, РУСАЛ завершил благоустройство прибрежной зоны в Каменске-Уральском, отреставрировал исторический квартала в Красноярске, обустраивает парки и спортивные объекты в городах своей ответственности.

«Наша задача — действительно сделать так, чтобы малые и большие города Дальнего Востока, Урала и Сибири становились привлекательнее и удобнее для молодежи, а рабочие места, которые мы предлагаем на своих предприятиях, отвечали ожиданиям нового поколения и давали ему возможность раскрыт свой потенциал», — отмечает Наталья Альбрехт. Печать