«Запланировали – сделали»: интервью главы Сургутского района

Сургутский район заслужил славу одного из самых успешных и динамично развивающихся муниципалитетов не только Югры и УрФО. Успехи района признаны на федеральном уровне. Как удается мощно идти вперед, несмотря на непростые времена, в интервью «ФедералПресс» рассказал глава района Андрей Трубецкой.

О расселении из ветхого и аварийного жилья

Каковы перспективы программы по расселению из ветхого и аварийного жилья в 2023 году? Какие суммы на это заложены?

— 2023 год мы начинаем примерно на стартовых условиях года 2022-го. Округ нам дает 150 миллионов рублей, и еще 300 миллионов заложено в бюджете района. Такая же ситуация была год назад, и два, и три. По факту этот год мы заканчиваем с объемом 1,8 миллиарда рублей. Это не рекордная цифра; в 2018 году у нас были задействованы федеральные деньги по адресной программе, там было чуть больше. Однако цифра этого года очень близка. Наша задача в том, чтобы не снижать темпов.

Я очень благодарен нашему губернатору Наталье Комаровой за то, что нам оказывают такую серьезную помощь, в том числе по фенольной программе. В этом году из федерального и окружного бюджетов нам выделили на расселение фенольных домов 240 млн рублей, мы эту программу выполнили. И, я надеюсь, уже 27 декабря вместе с губернатором вручим первые ключи жителям нового комфортного жилья. У нас еще две тысячи квартир, а это 800 тысяч квадратных метров фенольного жилья. Надеюсь, программа будет продолжена, и мы сможем планомерно двигаться и по аварийному жилью, и по фенолу.

О строительстве

Стратегия развития Сургутского района получила большое признание на федеральном уровне. Вы сказали тогда, что это не декларация о намерениях, а живой документ. Что-то изменилось? Может быть, откорректировалось обстоятельствами?

— Принципиально ничего не поменялось. Наша стратегия жизненная. Приземленная. Запланировали – сделали. Все просто. В этой стратегии в разрезе каждого населенного пункта по годам расписано, когда и где какой новый социальный объект появится. В начале текущего года мы даже кое-что новое туда добавили – несколько спортивных объектов запланировали возвести там, где это больше всего необходимо. К примеру, в Русскинской. Объекты образования, спорта, культуры, здравоохранения строятся во всех поселениях района.

Есть пока и незакрытый вопрос по двум школам – на полторы тысячи учеников в Лянторе и на тысячу – в Федоровском. Школы подорожали. Если раньше мы укладывались в 1,6–1,9 млрд, то теперь школа в Белом Яру стоит уже 3,6 млрд. Удорожание от первоначально заложенных сумм более чем в два раза. Поэтому мы проанализировали процент занимающихся во вторую смену в Лянторе и Федоровском и пришли к выводу, что он не настолько высокий, чтобы без раздумий идти на это строительство. Тем более что, по опыту коллег, которые заходили на строительство школ позже нас, цифры, страшно говорить, уже более пяти миллиардов. Поэтому по этим двум школам решение будем принимать по демографической ситуации и загруженности.

Но ведь удорожание коснулось не только школ…

— Верно. Бюджетный механизм очень инерционный. Сначала нанимаешь организацию, которая подготовит смету, потом проходишь экспертизы, потом включаешь в бюджет, потом пытаешься добиться финансирования. Это год-два. То, что мы строили в этом году, строилось по проектной документации и по расчетам более ранним. Абсолютно все объекты этого года сдавались и достраивались в ручном режиме, потому что по всем без исключения прошло удорожание.

Какие объекты появятся в муниципалитетах Сургутского района в следующем году?

— С десяток крупных объектов наберется. Во-первых, начнется строительство культурно-досугового центра (КДЦ) в Солнечном, должны закончить долгострой – тоже КДЦ, – в Белом Яру, начинаем строительство хоккейного корта и спортзала в Лямина и в Руссинской, а также хоккейного корта в Угуте. Это большие, капитальные объекты. Будут также три большие уличные площадки, способные заменить целый стадион, в Солнечном, Тундрино и Федоровском. Там будет и легкоатлетический манеж, и беговая дорожка на 400 метров, и уличная площадка.

Об инвесторах

Вы активно представляете Сургутский район на различных форумах. Какие итоги это дает?

— Не могу сказать, что мы отслеживаем по каждому форуму итоги. Но. Мы планировали бюджет с дефицитом в 600 миллионов. А в итоге собственные доходы превысили плановые с учетом всех корректировок на 400 миллионов рублей. У нас плюсом 60 новых налогоплательщиков на территории района. И сто миллионов прироста дали именно они. Мы используем все возможности, чтобы привлечь бизнес, привлечь инвесторов, наращивать свою налогооблагаемую базу. По плану – минимум 300 миллионов рублей в год, по факту получается 500–600 млн. Растет и число объектов МСП. Они дали 40 миллионов, кажется, что это немного. Но это один крытый хоккейный корт. Я надеюсь, что наше первое место шесть лет подряд в инвестиционном рейтинге доказывает, что с нами удобно и надежно работать.

О КМНС

Программа айти-стойбищ, разработанная в Югре, получила широкое признание на федеральном уровне. Как она развивается в Сургутском районе?

— Сегодня в программу айти-стойбищ вовлечены 1 400 человек из числа ханты, ведущих традиционный образ жизни. Это чуть меньше половины, 40 % от всего коренного населения нашего района. Этой технологией на сегодня оснащены 29 стойбищ и родовых угодий. Там есть высокоскоростной мобильный интернет, который позволяет среди прочего эффективно вести образовательный процесс. В этом году было восемь заявок, на следующий – пока одна. Печать