Механик: Наука, образование и национальные чемпионы

В Сочи в Парке науки и искусства «Сириус» 8‒10 декабря прошел Конгресс молодых ученых, завершающий Год науки и технологий в России. Молодые ученые рассказали о своих главных проблемах президенту, высшие чиновники, ответственные за науку отчитались о достижениях, а компании — национальные чемпионы объяснили, почему молодым ученым лучше всего работать у них.

Политолог, публицист Александр Механик – об основных итогах Конгресса молодых ученых.

В своем указе о проведении в 2021 году в России Года науки и технологий президент России Владимир Путин отметил, что вызов эпидемии, с которым столкнулась цивилизация, четко показал колоссальную значимость сферы науки и технологий для России и всего человечества. А Россия за этот год обрела несколько значимых объектов научной инфраструктуры мирового уровня: запущен новый исследовательский термоядерный источник токамак, нейтронный реактор ПИК, нейтринный телескоп на Байкале. И не только.

Конгресс в Сочи должен был, видимо, показать размах научных достижений России, поэтому обозреть его весь в одной небольшой статье невозможно. Мы остановимся на трех мероприятиях: встрече президента с участниками форума, на которой были обозначены самые животрепещущие проблемы молодых ученых; на заключительном пленарном заседании, где со своими сообщениями выступили практически все значимые руководители российской науки; и на круглом столе «Быстрый трек: от университетской скамьи в технологический бизнес. Рецепты компаний — национальных чемпионов», посвященный сотрудничеству этих компаний с университетами в работе со студентами и молодыми специалистами, поскольку тема национальных чемпионов — ключевая для нашего журнала.

Молодая наука обозначает проблемы

Открывая встречу с молодыми учеными — участниками конгресса, президент обратил внимание на два факта. Во-первых, резко увеличилась доля молодых ученых в общем числе исследователей в России: если в начале 2000-х ученых в возрасте до 40 лет у нас было меньше 25%, то сегодня их почти 50%. Во-вторых, как показывают опросы, более 60% родителей хотели бы, чтобы их дети занялись исследовательской деятельностью. И это, по мнению президента, говорит о том, что престиж научной деятельности, престиж исследователя, ученого в значительной степени вырос. Эти цифры, к слову, звучали неоднократно и на пленарном заседании конгресса — видимо, не только для президента они в каком-то смысле оказались неожиданными.

На встрече с президентом было тринадцать человек, все они выступили с самыми разными предложениями, на которые президент реагировал весьма активно, обсуждая их с авторами и обещая по всем этим предложениям дать поручения. Мы выбрали из всех прозвучавших предложений два, поскольку о проблемах, в них изложенных, автор этих строк неоднократно писал.

Уже первый выступавший — Юрий Костюкевич из Сколтеха — обратил внимание президента на действительно острую проблему нашей науки, которую отмечают все российские исследователи: зависимость ее приборного оснащения от поставок импортных приборов, что в условиях всякого рода санкций может стать угрозой для ее развития, — и призвал президента обратить внимание на развитие научного приборостроения в России (чем, по мнению Костюкевича, крупные российские госкомпании не хотят заниматься), а также предложил открыть специальную федеральную научно-техническую программу по научному приборостроению. В своем ответе президент обратил внимание на то, что политика санкций является частью политики сдерживания России и нам надо на любые ограничения подобного рода отвечать одним — повышением конкурентоспособного состояния тех или других отраслей, в том числе в научной сфере, в сфере приборостроения. И обещал поддержать предложения, Костюкевича.

Следующий выступающий — Андрей Абрамов, руководитель лаборатории Орловского государственного университета, созданной по программе мегагрантов, — обратил внимание президента на проблемы, которые возникают у участников этой программы и у их лабораторий по завершении мегагранта, и просил президента поддержать его предложение по созданию «постмегагрантовской» программы продолжения работы таких специалистов и их лабораторий. И эту, безусловно, больную проблему поднимают многие исследователи в разных университетах и институтах России.

Президент заметил, что программа мегагрантов — это в том числе его личная идея, и признал, что нужно сделать так, чтобы участники проектов видели перспективы своей работы.

Руководители науки о ее проблемах

Первым на пленарном заседании выступил вице-премьер, сопредседатель оргкомитета Года науки Дмитрий Чернышенко, который в дополнение к результатам соцопросов, о которых уже рассказал президент, сообщил, что, согласно этим результатам, 62% опрошенных в конце ноября школьников заявляли, что испытывают гордость за российскую науку, и выразил уверенность, что это, в том числе, результат усилий ученых и работы СМИ по доведению их до общественности во время Года науки.

В числе важнейших организационных мероприятий, проведенных в Год науки, Чернышенко отметил изменения в системе управления наукой, проведенных по решению президента. Хотя, как и раньше, стратегические векторы развития науки определяет Совет при президенте, созданы и дополнительные органы управления, которые позволяют обеспечить концентрацию усилий и определенную гибкость, которой нам не хватало. Прежде всего, создана консультационная группа по НТР для обеспечения деятельности президиума Совета. Сформирована правительственная комиссия по научно-технологическому развитию в России. Но наиболее важна, по мнению Чернышенко, разработка новой государственной программы научно-технологического развития.

К числу достижений последних лет Чернышенко отнес тот факт, что «наука стремительно возвращается в высшее образование. И мы понимаем, что большинство интересных открытий и стартапов происходят в студенческой среде. И нам крайне важно, чтобы там была наука».

А важнейшей задачей вице-премьер назвал изменения в деятельности институтов развития, которая должна быть направлена не просто на венчурное инвестирование, а на преодоление тех самых так называемых долин смерти, или разрывов между уровнями технологической готовности, когда обычный бизнес не готов подхватывать разработки в начальной стадии или когда не хватает денег и усилий, для того чтобы перейти к прототипированию.

Эти темы подхватил министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, который также отметил значимость реформы системы управления наукой в России и региональных научных программ и программы строительства кампусов в регионах — все вместе это должно способствовать закреплению научных кадров в регионах.

Президент РАН Александр Сергеев добавил к этим событиям, во-первых, реинкарнацию общества «Знание» (важность этого отмечал и президент, и многие другие участники обсуждения), которое должно доносить научную информацию до общественности, в первую очередь до молодежи. А во-вторых, создание Национального центра физики и математики в Сарове.

Руководитель фонда «Таланты и успех», член Совета при президенте РФ по науке и образованию Ирина Шмелева, как ее охарактеризовал ведущий — «хозяйка территории», на которой проводится конгресс, обратила внимание на важность создания в регионах инновационных интегрированных сред, подобных «Сириусу» в Сочи, которые будут включать в себя и новые лаборатории, и инженерные школы. И туда надо привлекать высокотехнологические компании.

Возможно, впервые на таком большом форуме выступил новый председатель правления «Роснано» Сергей Куликов, который сообщил: именно в Год науки новосибирские ученые доказали, что предмет гордости «Роснано» и ее прежнего руководителя Анатолия Чубайса — нанотрубка — из материала XXI века наконец-то превратилась в продукт 2021 года, то есть перешла из стадии научной разработки в стадию промышленного применения. Нам всем очень хочется, сказал Куликов, сократить расстояние между фундаментальной и прикладной наукой или, по крайней мере, приблизить их друг другу. «И как раз в этом году на примере этих самых нанотрубок мы возможность этого продемонстрировали». А важнейшей задачей на ближайшее будущее он назвал развитие математического моделирования материалов, чему, как он считает, должен быть посвящен следующий год.

Ректор МГУ Виктор Садовничий обратил внимание на проблему, которую руководство университета поднимает уже много лет: важность сохранения и поддержания фундаментального образования, наших научных школ и привлечения в них молодежи. Ректор напомнил имена выдающихся, всемирно известных советских математиков, которые были профессорами МГУ, и сказал: «Мы должны по-прежнему лидировать в мире в фундаментальных науках».

Ректор отметил, что во всем мире озабочены преодолением «долины смерти» между фундаментальной наукой и технологиями, и выразил надежду, что создающаяся при МГУ научная долина станет интерфейсом, их связывающим.

А для гендиректора госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева Год науки стал еще и годом запуска важнейшего нацпроекта — комплексной программы развития техники, технологии и научных исследований в области использования атомной энергии. Причем, как подчеркнул Лихачев, это не нацпроект «Росатома», это действительно программа всей страны, где головной научной организацией является Курчатовский институт. В эту программу вовлечены институты Академии наук, осуществляется взаимодействие с Министерством высшего образования и науки и с целым рядом других структур. И конечно, Лихачев отметил важность запуска проекта Национального центра математики и физики в Сарове.

Смотрите за средними быстрорастущими компаниями

Открывая круглый стол «Быстрый трек: от университетской скамьи в технологический бизнес. Рецепты компаний — национальных чемпионов», его модератор, директор Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дан Медовников, отметил, что вся история изучения быстрорастущих компаний, которая сейчас очень популярна, особенно в пандемию, потому что многие страны делают ставку на то, что они выведут мировую экономику из кризиса, показывает, что «именно этот слой быстрорастущих, высокотехнологичных компаний вносит очень большой вклад и в ВВП, и в занятость. Причем занятость квалифицированную, если мы говорим о технологических компаниях, инновационных компаниях». «К сожалению, в России пока не созданы макроэкономические условия для того, чтобы таких компаний было больше, чтобы они быстро росли, становились крупными, становились лидерами». Но тем не менее такие компании есть. И в первую очередь это компании — национальные чемпионы. «И у них, — как отметил г-н Медовников, — есть проблемы с разработчиками; с теми, кто, собственно, и составляет ядро компании, с научно-техническими специалистами, которые делают новые продукты, разрабатывают новые технологии. И не только. Большие проблемы у них и с руководителями проектов, с инновационными менеджерами. С менеджерами, которые имеют технократический бэкграунд, кто уже поработал, а потом еще научился управлять проектами, управлять предприятием, производством. Вот таких не хватает».

Первым из участников круглого стола выступил председатель правления компании «Унихимтек» Виктор Авдеев, профессор МГУ, заведующий кафедрой. «Очень правильный случай, когда профессор университета — замечательный ученый с огромным числом публикаций и патентов — создал быстрорастущий технологический бизнес, который отметился выдающимися, прорывными проектами, — сказал Дан Медовников. — Последний из которых — композиты для крыла нового самолета МС-21, созданные в партнерстве с “Росатомом”. Когда американцы включили санкции, наш самолет остался без композитов. А “Унихимтек” на свои деньги сам потихоньку вел НИОКР, и вдруг это оказалось востребованным: национальный чемпион оказался готов заменить американцев». Как заметил по этому поводу сам Авдеев, «когда мы занялись композитами, нам говорили, что мы зря теряем время: американские материалы записаны уже во все коды. Но не надо быть очень мудрым или умным, чтобы предсказать поведение американцев. Если ты вдруг что-то сделал, что угрожает их местам, конечно, они применят санкции. И мы были готовы к этому, потому что уже летал целый ряд небольших самолетов из наших материалов. И мы к тому времени создали целые системы материалов для еще одного космического корабля, который называется “Федерация”, или “Орел”».

Но в целом Виктор Авдеев посвятил свое вступление преобразованию классических университетов в университеты третьего поколения, когда к двум его традиционным компетенциям, или двум миссиям — образование и наука — добавляются инновации. То есть умение делать бизнес, развивать экономику знаний. Это дает конкурентные преимущества и бизнесу, и университетам. «Когда меня спрашивают, какое у “Унихимтека” главное конкурентное, я говорю, что это наша связь, наша дружба, наше взаимодействие с Московским университетом. Это главное наше преимущество. Потому что университеты — это прекрасное место, где можно заниматься инновациями. А университетам это дает возможность зарабатывать. Университетам нехорошо быть бедными. Потому что наука — вещь дорогая». Вместе с тем Авдеев отметил, что наиболее острая кадровая проблема для высокотехнологичного бизнеса — это рабочие и техники, и решение этой проблемы требует отдельных, специальных мер.

Следующим выступил Алексей Семенов, председатель правления компании «Геоскан», разработчика и производителя дронов, тоже национального чемпиона. Он заметил, что высокотехнологичным компаниям надо быть рядом с наукой — университетами или крупными НИИ. И отметил важность самого проекта национальных чемпионов, который обратил внимание общества на эти компании.

А генеральный директор национального чемпиона компании «Цифра» Игорь Богачев рассказал, что компания активно работает с вузами, которые заточены именно на подготовку специалистов для промышленных отраслей. Это Уральский федеральный университет, Санкт-Петербургский горный, Сколтех, МГУ.

«И хотя компания работает в IT-области, мы понимаем: чтобы сделать современный хайтек-продукт, который работает в промышленности, который нужен специалистам в этих сферах, который приносит экономический эффект, компании нужны специалисты именно в этих отраслях. Вот почему для нас самый ценный специалист — это data scientist с прошлым инженера-геолога. Или архитектор программного продукта с опытом работы в нефтегазовой отрасли. Или маркетолог с образованием из Губкинского университета, который понимает в нефти и газе, понимает, каким образом рассказывать про наш продукт непосредственно мастеру на буровой. Вот почему мы подготовили два онлайн-практикума, которые называются “Цифровое производство” и “Цифровое горное предприятие”, где мы как раз пытаемся донести до отраслевых специалистов, не до айтишников, знания о современных цифровых технологиях».

Но, как отметил г-н Богачев, у небольшой компании есть проблемы при сотрудничестве с университетами, которые ждут от компании большего, в том числе в финансовом плане, чем она может дать. О том как решает эти проблемы Уральский федеральный университет, рассказал его первый проректор Сергей Кортов. По его мнению, традиционная форма взаимодействия предприятий и университета, базовые кафедры, «не работает вообще. «Мы их достаточно много создали, но даже если что-то и удавалось, то это скорее личные достижения, несистемные, достижения двух выдающихся личностей, одна — с предприятия, одна — из университета». Тогда в университете стали формировать студенческие команды, которые создавали прототипы продуктов под покровительством менторов, экспертов из бизнес-сообщества. Это работало, но студенты стали очень сильно отвлекаться от основного образовательного процесса.

«И тогда мы в 2018 году приняли решение о переводе примерно 50 процентов образовательных программ на проектное практико-ориентированное обучение. А это означает, что вот эта проектная деятельность, в том числе вместе с предприятиями-партнерами, должна быть вшита в основной образовательный процесс. Сейчас у нас в магистратуре 50 процентов времени — это реализация в проектах, в командах, причем междисциплинарных часто командах. В бакалавриате на двух последних курсах 25 процентов учебного времени — это реализация проектов».

Объясняя, почему компания «Иннопрактика» решила поддержать проект «Национальные чемпионы» заместитель исполнительного директора компании, директор дирекции стратегических партнерств Анастасия Павленко заметила, что «очень полезно увидеть в лицо, что такое национальные чемпионы и почему мы их так любим». «Они действительно очень уникальные, уникальные и для мира, и для страны. Это те компании, в которых, наверное, хочется и нужно работать ученым, которые хотят видеть свои разработки, свои идеи, воплощенными на практике и которые будут приносить серьезные деньги в случае их успешной реализации. И вместе с тем, трудясь в такой компании, человек будет все время на острие науки. А мне лично нравится в национальных чемпионах сама атмосфера компаний, атмосфера дерзновения, атмосфера научного прорыва. «Я думаю, у молодых людей, работающих в компании — национальном чемпионе или вообще в какой-то быстрорастущей технологической компании, есть шанс, не предавая свою научную стезю, вырасти в бизнесе. И мне кажется, что работа в такой компании — это прекрасный выбор для молодого поколения».

А представитель компании «Росатом», заместитель генерального директора по развитию международной деятельности АО «ГНЦ РФ ФЭИ» Наталья Айрапетова начала свое выступление с совета, известного еще советским школьникам и студентам: «Учиться, учиться и учиться!» И заметила, что среди физиков известен закон: период полураспада знаний равняется трем годам. «А через пять лет ваши знания распадутся совсем. Это означает, что вы должны постоянно их обновлять и помнить о том, что сегодняшний мир развивается очень динамично, нужно постоянно быть в движении». Как отметила Айрапетова, «Росатом» много вкладывает в МИФИ, но только 16% студентов идут работать в корпорацию. Интересуясь судьбой выпускников МИФИ, она обнаружила в Обнинске созданный выпускниками кафедры прикладной математики единственный в мире филиал Лондонской фондовой биржи. «И это не единственный пример. Получается так, что фактически базовая кафедра “Росатома” на сегодняшний день в основном готовит кадры не для “Росатома”. А, между прочим, “Росатом” ежегодно выделяет порядка миллиарда рублей на содержание вот этой большой “базовой кафедры” под названием МИФИ. Мы также, безусловно, делимся своими студентами, с малым и средним бизнесом, особенно с инновационным бизнесом, понимая, что ему тоже кадры нужны». Встает вопрос, как быть самой корпорации: «Мы все испробовали, но сказать, что мы достигли того результата, которого бы хотели, чтобы он был сопоставимым с атомным проектом 1.0, — мы этого не достигли. Мы постоянно пытаемся проводить анализ ошибок, понять, почему у нас не получается так как хочется». И попросила специалистов ВШЭ подключиться и помочь разобраться в проблеме.

Замдиректора департамента инноваций Миннауки Виктор Калинин обратил внимание присутствующих представителей национальных чемпионов и госкорпораций на важность того, чтобы студент, успешно участвующий в научной деятельности, учась в университете, был вовлечен в бизнес-процесс по его окончанию, был востребован высокотехнологичным бизнесом.

А выступавший последним руководитель компании — национального чемпиона Seldon Илья Димитров отметил, что по его мнению, «время простых вещей и стартапов прошло. Надо делать средние компании сложные, потому что технологии действительно стали настолько сложными, что никакой стартап близко ничего не сделает. Проблема в том, что крупные компании выжигают рынок, студенту, который приходит к ним, сразу дают кучу плюшек, и он ничего особо не хочет делать. Вот почему мы последние два года сделали себе правило: если человек работает в какой-то крупной IT-компании — он профнепригоден. Нам его дешевле просто не брать, потому что он стоит бешеных денег, а он того не стоит. Его заново приходится переобучать. И мы пошли по другому пути. Мы начали активно взаимодействовать с вузами: берем студентов и, по сути дела, начинаем их интенсивно обучать, начинаем сразу включать их в процесс, и они видят не просто теорию, а сами участвуют в создании новейших технологий.

И в заключение ведущий круглого стола Дан Медовников подхватил тему, обозначенную Димитровым, и сказал: «Чем интересны быстрорастущие технологические компании и национальные чемпионы? Именно тем, что в своих кадровых запросах, в своих, так сказать, траекториях, они сейчас находятся на фронтире и опережают не только университеты, не только зачастую исследовательские организации, не только стартапы, но и большие неповоротливые корпорации. Мне кажется, что государству, обществу нужно об этом знать, а у нас, как об этом здесь уже говорилось, чемпионы зачастую неизвестны». И призвал присутствующих: «Смотрите за средними быстрорастущими компаниями: когда они станут крупными, уже будет поздно. А сейчас это самые интересные места для тех, кто занимается наукой, техникой, инженерными специальностями, и тех, кто хочет развивать эту сферу. И видеть продукты своего труда очень быстро, когда от лаборатории до продуктов проходят считанные месяцы».

Печать