Михаил Русаков - о кадровых проектах НЛМК

Михаил Русаков, начальник Управления по обучению и развитию персонала Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК).

Насколько развиты в Липецкой области современные ресурсы подбора кадров, цифровые сервисы?

Не ошибусь, если скажу, что не только в Липецкой области, но и в целом по России не очень развиты современные технологии подбора кадров. Проблема есть, и решать ее сейчас по-своему стараются все. Из того, что реализуется на государственном уровне, выделяются проекты Агентства стратегических инициатив. Локальные проекты встречаются у органов местного самоуправления, которые дополняют соответствующими страницами и сервисами свои сайты. Подключаются и работодатели: они традиционно испытывают проблемы с тем, что количество выпускников высших учебных заведений по ряду специальностей не соответствует реальным потребностям предприятий. На сегодняшний день связка «учебное заведение – работодатель» у нас недостаточно развита.

В настоящее время НЛМК вместе с региональными органами управления образования, управления труда и занятости, базовыми учебными заведениями создает специальный портал, посвященный профессиональной ориентации. На этом ресурсе школьники, студенты и их родители могут узнать, какие профессии и специальности сегодня и в ближайшие пять лет будут наиболее востребованы в регионе, увидеть их описание и уровень зарплат, понять, где на них можно выучиться и что для этого нужно сделать.

Как выстраивается сотрудничество с профильными образовательными учреждениями на НЛМК?

В этой части наработан богатый опыт, причем мы сотрудничаем не только с профильными образовательными учреждениями. Комбинат начинает поиск и подготовку будущих рабочих кадров еще со школьной скамьи: в некоторых средних образовательных учреждениях Липецкой области есть специальные профильные классы, где помимо образовательной программы дети получают те знания, которые им пригодятся, если в дальнейшем они продолжат учиться на интересные НЛМК профессии.

Также существуют центры дополнительного образования: например, центр технического творчества, технопарк «Кванториум», где популяризируются технические виды творчества и такие современные «индустриальные» компетенции как робототехника и мехатроника.
Следующий этап – взаимодействие с профильными учебными заведениями среднего профессионального и высшего образования, с которыми НЛМК сотрудничает не один десяток лет. Работа ведется сразу в нескольких направлениях, при этом комбинат размещает заказ на определенное количество работников по специальностям, наиболее востребованным в ближайшей перспективе. Совместно с этими учебными заведениями НЛМК реализует партнерские образовательные программы, объединенные большой задачей: помимо компетенций, предусмотренных федеральными стандартами обучения, юноши и девушки получают, в том числе, знания, которые им пригодятся на их будущих рабочих местах.

НЛМК выделяет образовательным учреждениям ресурсы, помогая с материальным оснащением учебного процесса, направляя наших экспертов и консультантов-наставников, которые вместе со студентами занимаются учебными проектами. Ежегодно комбинат совместно с ЛГТУ проводит кейс-чемпионат «РазРеши» на инженерную тематику.

«Финишная прямая» – это карьерный портал НЛМК, когда находящийся на выпускном курсе будущий специалист уже имеет представление о том, куда он может прийти на работу, размещает свою анкету, а мы, свою очередь, распределяем их по рабочим местам. Таким образом в НЛМК ежегодно трудоустраивается более 500 выпускников наших базовых учебных заведений. В общей сложности комбинат сотрудничает с 50 школами, 4 центрами дополнительного образования и 25 учреждениями среднего и высшего профессионального образования.

Продолжаются ли на НЛМК традиции трудовых династий?

Безусловно, трудовые династии продолжаются на НЛМК в течении поколений. Если говорить о комбинате, находящемся в Липецке, то здесь работают примерно 300 трудовых династий. Эта традиция поддерживается и поощряется руководством. На НЛМК стараются поддерживать внутри коллектива дух одной большой семьи. Даже если человек больше не работает на комбинате, находится на пенсии, его обязательно приглашают на праздничные мероприятия, поддерживают в сложных жизненных ситуациях через совет ветеранов, через профсоюзную организацию. НЛМК ведет достаточно активную информационную кампанию о традиционных профессиональных ценностях, трудовых династиях – как на самом комбинате, так и вне его. Наша цель в повышении престижа рабочей профессии, росте уважения к человеку труда. Печать