Литовкин: Победили в 2008-м – победим и сейчас

Василий Литовкин, депутат горсовета Липецка и председатель профсоюзной организации Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК).

Как «коронавирусный» кризис затронул крупные предприятия?

Складывающаяся в связи с пандемией экономическая ситуация, в том числе, нарушает выстраивавшиеся годами экономические связи между предприятиями. Коронавирус оказался новой для нас чрезвычайной ситуацией, с которой ранее мы не сталкивались. При этом комбинат продолжает работать, поддерживает привычные темпы выпуска продукции. На НЛМК образован ситуационный штаб, ежедневно проводятся онлайн-совещания. Созданы рабочие группы, которые проверяют исполнение решений штаба и руководства комбината. Почти ежедневно президент НЛМК выступает с обращениями к трудовому коллективу, в которых рассказывает о состоянии дел. В последнем обращении было сказано, что ситуация на рынке налаживается и спрос на продукцию НЛМК растет, как на российском рынке, так и на экспортных.

Как НЛМК поддерживает сотрудников в это непростое время?

С первых дней появления угрозы коронавируса на НЛМК ведется большая работа с персоналом. Для снижения рисков здоровью на самоизоляцию переведены все работники в возрасте 60+, а также сотрудники с хроническими заболеваниями. В настоящий момент все работники комбината оснащены средствами индивидуальной защиты и противовирусными препаратами. Дополнительная поддержка оказывается многодетным семьям, родителям с детьми с ограниченными возможностями, ветеранам НЛМК, которые силами волонтеров обеспечиваются продуктами и предметами первой необходимости.

Как профсоюзная организация НЛМК защищает трудовые права сотрудников в этот сложный период?

Забот, конечно, прибавилось, но не в связи с нарушениями прав, а просто из-за изменений уклада жизни огромного предприятия. Если бухгалтера можно перевести на самоизоляцию, на удаленную работу, то многих других работников НЛМК – нет. Руководство профсоюза составило график дежурства своих сотрудников на комбинате, доводит до трудового коллектива оперативную информацию, оказывает работникам НЛМК консультационную помощь по юридическим и экономическим вопросам.

С чем сравнить возможные экономические последствия пандемии?

Напрашивается сравнение с всемирным экономическим кризисом 2008 года. Тогда, правда, нам пришлось вынужденно приостановить действие отдельных пунктов коллективного договора, отменив индексирование заработной платы, отпускных доплат. Конечно, мы получили в свой адрес изрядную долю негатива от сотрудников, но все наши действия имели одну цель: сохранить трудовой коллектив, не дать людям покинуть предприятие. Мы понимали, что после кризиса, найдя применение в другой области, опытный специалист может уже не вернуться. Например, когда в цехах комбината простаивали агрегаты, мы собирали технологов в бригады, давали им любую работу по ремонту, покраске, уборке, только чтобы они не уволились. Когда ситуация начала выправляться, НЛМК первым вышел на прежний уровень, потому что коллектив был сохранен.

Победили в 2008-м – победим и сейчас. Тем более, что сейчас у компании высокий уровень устойчивости к внешним кризисам. Пройдя 2008-й, мы начали системно заниматься вопросами повышения эффективности, и теперь компания одна из самых эффективных в мире. Не только сама продолжает работать в прежнем режиме, но и помогает регионам: обеспечивает больницы необходимым оборудованием, поддерживает население. Я уверен, из текущей сложной ситуации мы выйдем еще более сильными. Коронавирус пройдет, экономика наладится, а люди продолжат достойно жить. Печать