Председатель ИК Магадана - о том, каким должен быть мэр

Напомним, первый конкурс на пост мэра города Магадана был объявлен в начале октября и не состоялся ввиду отсутствия поданных заявлений от кандидатов. В связи с этим, Магаданская городская Дума приняла решение о старте нового приема заявок со 2 ноября по 11 декабря текущего года. Согласно установленной процедуре, после завершения периода подачи заявлений и проверки документов, кандидатуры на должность мэра рассмотрит специальная комиссия. Ее состав из 10 человек наполовину формируется Магаданской городской Думой, вторая половина – губернатором Магаданской области.

«Несмотря на то, что мэр Магадана в настоящих условиях призван выполнять управленческо-хозяйственную функцию во всем ее разнообразии, назначение/избрание мэра является одним из важнейших общественно-политических событий пятилетнего цикла в жизни города», – считает председатель Избирательной комиссии муниципального образования «Город Магадан» Виктор ФРОЛОВ.

Виктор Петрович рассказал «ВМ» о том, какими качествами, по его мнению, должен обладать будущий мэр, может ли эта должность быть первой ступенькой в наработке управленческого опыта и почему человек, претендующий на пост градоначальника, должен быть стратегом и тактиком:

«Какими главными качествами, чертами характера, на мой взгляд, должен обладать мэр? Любым сочетанием положительных качеств. Не выделяю самые главные, поскольку считаю: чем больше хороших качеств у человека, тем более действует их внутренний, скажем так, кумулятивный эффект друг на друга, проявляясь в умножении и совершенствовании таких качеств. Аналогичный внешний эффект воздействует на минимизацию противоположных черт характера личности. Конечно, при этом среди негативных характеристик личности должны отсутствовать такие неустранимые, на мой взгляд, свойства человека, как грубость, высокомерие, пренебрежительное отношение к людям вообще и к подчиненным в частности, склонность к зачарованности результатами своей деятельности, нерешительность, лживость, слабые морально-волевые качества…

Полагаю, что город – сложнейший социальный и хозяйственный организм – не должен становиться первой ступенькой в наработке управленческого опыта. Тем более, если речь идет о Магадане, положение которого характеризуется и на состояние дел, в котором воздействуют известные природно-климатические, широтно-географические, инфраструктурно-транспортные, ментально-психологические и другие особенности и факторы. Ну и хотелось бы верить, что – утрируя – чей-то там максиме о кухарке и управлении государством никогда больше не найдется места в нашем Отечестве.

Магаданом должен управлять профессионал, опытный и мудрый руководитель, человек оптимистического мироощущения, отчасти психолог и, что немаловажно, на мой взгляд – стратег и тактик. Почему обращаю внимание на последнее? В Магадане мэр – не только мэр, т. е. руководитель исполнительно-распорядительного органа местного самоуправления (мэрии). Он также и глава города, и как таковой является сам по себе органом местного самоуправления. Следовательно, человек, претендующий на пост мэра Магадана, должен сочетать в себе природные или сформированные за годы предшествующей деятельности способности/умения ставить реальные цели и намечать основные направления развития города, а с другой стороны – определять и реализовывать наиболее эффективные действия, своевременно учитывать многооб­разные обстоятельства и т. д., выстраивая конкретную траекторию движения к цели.

Конечно, такой набор качеств и черт кандидата может быть присущ как мужчинам, так и женщинам, как магаданцам, так и другим россиянам. Теоретически я это понимаю, но представить практически – тысяча извинений! – не могу… Может потому, что за 30 лет современной (российской) истории Магадана им руководили мужчины, прожившие и проработавшие в городе многие годы».

Печать