Кризис и административный менеджмент: точки над «i»

Политконсультант, политкоуч, эксперт Центра ПРИСП Сергей Гречишников – об особенностях современного отечественного управления и очевидном запросе на перемены.

Кризис становится чистилищем для всех, кому по долгу службы нужно принимать решения в условиях неопределенности и непредсказуемости. У кого-то получается результативно руководить, у кого-то не очень. Почему не получается? Об этом данный пост.

Особенности современного отечественного управления, касаемо так называемой «системы», можно описать тремя I:
Iмитация,
Iмпотенция,
Iндульгенция.

Имитация управленческой деятельности ныне превратилась в устойчивую оргпатологию. Связано это с тем, что принцип лояльности при подборе и расстановке кадров доминирует над принципом профессионализма. Грубо говоря, вместо лучших берут своих. В результате качество управления деградирует. Управление как искусство исчезает. Оно подменяется так называемым «чайка-менеджментом»: прилетели, наорали, накакали, улетели. Живое управление поменяется канцелярскими задачами.

Управленческая импотенция есть следствие имитации. The great pretender, как правило, плохой любовник. В ситуациях вызова большинство нынешних «технократов» и «эффективных менеджеров» откровенно пасуют.

Индульгенция предполагает надежду на отпущении разного рода «грехов» - очковтирательства ради хорошей статистики, манипуляций с бюджетами и т.п. В результате мы имеем круговую поруку, периодически нарушаемую разве что борьбой между кланами.

Бог даст, выйдем мы из кризиса без критичных потерь. Но запрос на перемены уже не получиться заболтать. Печать